第127章 业务部的整改方案（第1 / 4页）

李哲俊沉思了一下说：“这个好办，你们晚上和周末施工，全部算加班！这个有问题吗？”

……

看完杜小薇的这份整改方案，李哲俊不禁对杜小薇赞赏有加：“小薇，你的这个方案非常好！我相信，业务部将会从此脱胎换骨！所以，我决定立即批准执行！”

说完，便拿起签字笔，要在方案上签字。

杜小薇连忙阻止说：“还是先等一等吧？这个方案，牵涉到好几个部门……特别是人事部和工程部。我想，先听听他们的意见！”

李哲俊想了想，表示同意。

1、拆掉经理室的木板墙，改成百叶窗隔断，与外面的办公室连成一体。实行透明化办公。

2、打通隔壁空置不用的办公室，将业务部现有的空间扩大两至三倍以上。并根据办公室新的职能，划分为五个部分。每个部分，根据实际情况，成立一个或者多个职能小组。

初步的设想是：每个小组人数在6至8个人之间，并设正副组长一名。

3、将办公室旁边的样品室，改成多功能的产品展示中心，供客户参观和访问。

此外，在全国主要的一线城市，以及一些业务量较多的二线城市，建立业务办事处。每个办事处的人数，根据实际需要，控制在3至5人左右。主要负责当地市场的开拓和管理。

于是，叫来唐颖。让她将方案印成多份，分发给人力资源部等几个相关的部门。并通知他们，下午两点，来九楼的会议室开会。

唐颖点头答应，接过方案就往办公室里去了。

下午两点，顶新公司的会议室内。

李哲俊拿着杜小薇的方案，问与会的几个部门经理：“怎么样？有什么不同的看法和意见没有？”

工程部经理说：“我没意见，只要业务部确定一下时间，我们就可以开工……只不过，施工可能会影响她们的工作……”

……

方案中，杜小薇对业务员的培训和管理，也提出了自己的一些独到见解：

1、大力发展一批基层业务员，适度提高薪资和待遇……建立完善的培训机制，打造一支专业而稳定的业务精英。

2、量化工作目标，实行激励化管理，完善绩效考核与奖惩制度。让团队中的每一个成员，都有积极向上的动力和发展成长的空间……

3、改善工作方法，取消对外勤人员的跟踪和定位……