第25章 各种嫉妒（第2 / 5页）
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于是乎，整个行业面临着洗牌和重组。
“现在整个的KTV行业，其各大商户信奉的法则，那就是一手抓，低中高三挡客群，无一放过。”
“这看似很正常，其实一点也不正常！”
投资金额数量少的KTV，其设备、服务等各方面肯定落后于人，其能够吸引低中档消费客群，但怎么可能吸引高档的消费客群？
高档消费客群，其追求的品质更高！
可是！
2016年过后，他大歌星KTV，又怎么样？
不还是全部关门倒闭歇业，或者转让出去了吗？
一夜之间，大歌星KTV消失了！
其根本原因，就是市场脉络把握不清！
投资金额多的KTV，其价格区间必然不便宜，尤其是普通消费者能够经得起消耗的？
“客群定位，一定要明确。”
KTV商户若不能明白这一点，仍旧一手抓，那么最后只能变成四不像，沦为平庸，失去核心竞争力。
就比如餐饮业。
2008年到2010年，KTV市场还没有趋近饱和，仍是一个供不应求的市场状态，因此只要开设KTV，那绝对是赚钱的，只是赚多赚少的问题罢了。
可是到后来，大概就在2012年之后，KTV市场趋近饱和，或者说已经过饱和，竞争压力非常大。甚至在有些城市出现了区区的5公里范围内，其KTV门店数量可达8家。
此类的现象，绝对不是一个两个，而是很多。
如此一来，就是客群数量再多，也不够分的。
蛋糕就那么大，分的人多了，那肯定有人要倒霉。