第270章 审核落幕（第2 / 3页）

因此杨新国伟特别给他们说明了一下审核的要点。

比如，进货记录要跟采购单对应，不合格品的标示要分区域、标签要分颜色进行管理，退货品要执行退货手续，必须要有品质部的判定，不能乱退等等！

经过两个小时的审核，大家都感觉受益良多，对于审核的方式也有了了解。

审完之后，杨兴国教大家怎么填写审核发现。

审核员在现场看到的，听到的事实叫做审核记录，比如这一次的审核记录可以写成：为了降低采购成本造成产品质量良率的大幅度下滑。

大家都摇了摇头，他们也想不出有什么问题。

也是，这才是正常的节奏。

今天是他们第一次实地演练，更多的是让他们接受审核的方式。

至于发现更多的问题，那需要非常丰富的阅历经验，这些都只能在后续的工作当中，不断的提高自己。

路要一步步走，饭要一口口的吃，这种事情急不得。

审核记录对照审核标准之后形成的初步结论就叫做审核发现。那么这个审核发现就是：此种现象不符合“与供方建立互惠互利关系”的原则，不符合“不合格品控制”条款的要求。

最后，结合审核目的与审核发现，审核员可以得出一个结论，这个结论就是要做审核结论。

通常来说，如果企业的问题不是很大，整改一番就可以达标，那么，这个审核结论就是“有条件推荐通过认证”。

如果企业一点问题都没有，那审核结论就是“推荐认证”。

如果企业有重大不符合项目，那么审核结论可以是“不推荐认证”，这种情况下，企业就要重新进行大整改，认证机构还会安排第二次现场审核。

杨兴国想到这里，只好作罢，继续在采购部的审核，“看完供应商的选择与采购，我们该去看一下采购的后续程序了！”

原材料采购完成之后就等待产品到厂验收。

提到验货，就不得不提到仓库，因此杨兴国带着一群人前往仓库。

仓库的每一笔验货记录，以及发往品质部的检验通知单，都一一记载着每一笔货物的进出情况。

对于检验不合格的产品，还要进行标示、退货，这些动作都是要在仓库完成。