第1173章 不能用金钱来衡量（第3 / 4页）

周不器马上想到了什么，面色微变，“走华为模式？找IBM帮忙，打造管理系统？”

这可要命啊！

华为早期过得很滋润，小公司嘛，管理起来很简单。可到了90年代中期，企业有一定规模的时候就发现了科研路线在企业管理上的复杂性，这个问题不解决，就容易出事。然后，就开始向国外拜师。先是找德国，失败了，接下来就去美国找了IBM帮忙。

设计芯片就不行了。

技术封锁，没有参照标准。

搞来搞去大半年，可能是推翻推翻再推翻，在不断地犯错、试错、改错再犯错的过程中，到头来除了一大堆的出错记录，什么也没留下。

要是按传统的KPI考核来激励，这些都是毫无价值的工作。

这就容易出事。

第二天，沈向阳回来了。

很关键。

周不器暂缓了回东北，跟他谈话，“意法半导体的副总裁，真能挖过来？”

沈向阳道：“中科大毕业的，是个华人，叫邓文瀚。”

“华人也很难吧？”

八十年代的时候，国内到处都是科技类的研发型公司。那个时候，国内一穷二白，民间的科技成果几乎为零，随便研发出点什么，都可以大赚一笔。

那个时候，中关村有几百家做技术的公司。

可那个时代太落后了，大部分人都不懂市场、不理解商业MBA、不了解管理的价值，以为做科技研发就是找来一堆技术人才，然后在一起做项目就行了。

八十年代时候还好，国外的高科技公司没进来，大家还能抢地盘赚大钱。等92年画了一个圈之后，时代就变了，国外的科技巨头都进来了，国内搞研发的企业就都死了。

长城转型、浪潮转型、巨人转型、联想转型、方正转型、同方转型、……中兴都开始引进小灵通玩市场了。华为不转型，要不是有任老总的当机立断，差点也死了。

“总要试试，做科研工作，最重要的往往不是技术人才的多少，而是管理技术人才的能力。一个好的管理体系，能让80分的技术团队创造出100分的技术成果；一个糟糕的管理结构，80分的技术团队可能连10分的技术成果都做不出来。”

周不器有些惊讶，“你不懂吗？”

沈向阳有点无奈，“不是一个方向啊，互联网领域的技术管理，我还是可以做到的。可是做芯片，是另外一个体系。”

前者更容易管理。

可以根据修改的bug数，写下的代码行数，给出的项目结果等方面设计KPI，就有了考核机制。有了机制，就容易带团队了。