第1302章 劳务派遣计划（第2 / 4页）

可技术的高低从来不是生意成功的关键。

opera技术更好，与浏览器协议更契合，为什么打不过uc？

因为俞永覆使用的是最笨的方法――全覆盖。

市面上的智能手机的系统有六七款，可是功能机、多媒体手机的嵌入式系统就多了。尤其不同款型的手机，即便是同样的嵌入式系统，也要有不同的产品设计才行，要为屏幕和键盘调整细节。

最多的时候，uc集团一共同时运营着17款各种版本的uc浏览器。

opera就不行了。

只有这样，胜算才是最大的。

helo会是世界上第一款真正为手机开发并且深度契合的聊天软件。

比如注册、登录的时候，直接输入手机号，然后收到短信验证码就可以了，简单又高效；比如加好友的时候，app会自动读取手机通讯录，依靠通讯录病毒式推广。

这都是过去没有过的创新。

一旦不抓住机会，肯定就被人学去了。

这是一家欧洲公司，人力有限，开发成本高，没有那么大的财力全覆盖，就只能为几个市场份额较多的系统开发版本。

这就让出了大片的空白市场，给了uc抢地盘的机会。

假如，一个用户使用的是波导手机，手机不适配opera的浏览器，用户就只能使用uc浏览器。第二年，他换手机了，变成了诺基亚。诺基亚手机可以适配opera这种优秀的浏览器，可用户的习惯已经形成了，还是会选择uc。

依靠着这样的战略思想，uc浏览器就牢牢统治了国内市场。出征海外市场，所过之处也能把opera打得望风而逃。

在谷歌之前，手机浏览器的协议就是opera参与制定的，而且……是先有了opera，然后才有了协议，完全是参照着自家产品制定的行业规则。从技术的角度来说，opera完胜uc，更流畅、产品体验更好。

比如塞班系统，如果紫微星不做，塞班里没有helo，必然会有小的创业公司发现机会，模仿helo为塞班开发出这样一款产品，就被抢市场了。

等以后塞班逐渐退出历史舞台，用户们纷纷转投苹果和安卓……可是用户习惯已经形成了，换了系统，可能还会使用过去的产品，而不是helo。

所以一定要全覆盖。

三人行必有我师，这样的产品策略是周不器跟俞永覆学的。

在手机浏览器领域，全世界的王者是opera，只有国内市场是uc。随着uc进入日本，opera的份额也逐渐地被uc给抢占了。