第1652章 教育市场（第1 / 4页）

然后，他就描述了一下自己的产品思路。

众所周知，面向c端的产品一般都是免费的，而且没有忠诚度可言，出现了一款更有趣更好玩的类似的产品，用户可能就跑了。

所以，怎么培养用户的忠诚度，就成了所有c端产品经理的最大挑战。

这一点，可以从b端的产品中借鉴。

b端的产品忠诚度很高，很多时候即便出现了更优秀的竞品，客户也不会更换产品，依旧会持续地付费，直到忍无可忍了才会选择更换。

周不器正打算去德国找霍普先生再聊聊搞足球集团的事呢，没想到伦敦来了一个意外之人——唐斌辰。

就特别高兴，也不必去外面见面了，直接把他邀请到了自己家里，甚至秘书孙莞然和宁露，以及穿着家居服的甄妤都没有避讳。

周不器会留他在家里吃晚餐，然后询问他这次来欧洲的用意。

唐斌辰笑着说：“两件事，ucgram的欧洲团队要独立运作了，我过来看一下，任命了藤井当业务副总。”

周不器不太了解细节，“独立运作怎么回事”

这背后的一个很重要的逻辑，就是迁移成本太大。

就跟云计算行业差不多，一旦成为紫微云的用户了，未来就很难跳转到其他的云计算平台上了。

不仅是数据迁移成本太大，也是使用效率的问题。

过去的产品，员工们已经用习惯了，得心用手，工作效率就很高；如果换了新产品，界面、设计、用法和功能全都变了，使用起来就会很不适应，这个适应时间的阵痛期，很多公司都无法承受，也没必要去承受。

唐斌辰解释道：“此前欧洲区的ucgram是由yikyak的团队运营的，现在这不是把规模做起来了嘛，英语版有300万用户，德语、西班牙语、法语也都有100多万用户，欧洲区总共有700多万了。就单独把ucgram独立出来运作了。”

“藤井是哪个藤井树”

“对，就是他。”

周不器有些惊讶，“派他来欧洲了他不是你最倚仗的助手吗”

“日本市场已经拿下了，不需要他协助了。”唐斌辰很自信，很认真地说：“我分析过，我认为ucgram的成败，主要还是看欧洲市场。美国市场的变化太快了，创业公司太多，同类的竞品太多，忠诚度太低。”