第2163章 委屈后遗症（第1 / 4页）

这种先天性的基因，就必然决定了拼多多在信誉危机的领域只能是越走越远。反正在信誉层面肯定没戏，那就放开了来了，怎么吸引眼球怎么吸引流量怎么来，蹭热点、博眼球、高高兴兴砍一刀。

这么一番分析，卫折就从阿里信誉危机这件事情中被摘出来了。

就像裴瑶说的，不管谁去当阿里的总裁，信誉危机的事一定都会发生，这是阿里的商业模式和战略选择所决定的。

这样一来，就解决了阿里的这种商业模式上存在的基因上的劣势，闯过了信誉危机的一关，达到了跟京东自营同等的服务体系。

当然，这样做也有很大的代价。

那就是天猫、淘宝上必须要降低那些淘宝小店的流量比例，阿里就是靠着这些第三方的小店成长起来的，而阿里出现的信誉危机也是来自这些第三方小店。

算是双刃剑。

阿里是小公司时候还行，现在阿里都是行业巨头了，是国内电商行业的标杆性企业了，就不能任由那些第三方的小店铺消费阿里的平台信誉了。

裴瑶的这番话，让周不器结合着先知先觉，一下就把国内未来的电商行业的发展成因给捋清楚了。

原来如此！

前世的阿里，在卫折下台之后，就一定要从根子上解决企业信誉问题，就必然要进行一系列在根本层面上的战略方向性的转型。

很重要的一点，就是推出了天猫，并降低了淘宝小店主的流量比重。

其实就是“自营”和“第三方”之间做的选择。

就只能去做自营，去扶持大牌网店，去降低淘宝小店的占比。

阿里这样的战略转型，才为市场创造了另一个机会。

淘宝小店受到了阿里平台旗下的自营店和重点支持大牌网店的政策的挤压，都活不下去了，这是几十万上百万的中小企业。

市场里就形成了一个巨大的市场需求。

拼多多的机会就来了。

天猫超市这是实实在在的阿里自营产品。

那些天猫上的旗舰店或者销量很高的大店铺，虽然都是第三方店铺，可因为他们的销量高、规模大，所以他们更在乎自身的信用。

或者反过来说，因为他们更在乎自身的信用，能够提供最好的服务，所以这些店铺才能脱颖而出，成为网店中的佼佼者。

这些旗舰店、标杆店铺虽然也是“第三方”，可他们自我要求更高，更关注长期价值，服务更好、信誉更高。

所以从性质上来看，跟“自营”很像。