第2559章 蓝鸟卡（第2 / 3页）

舒尔曼想了一下，笑着说：“举个例子，比如沃尔玛和家乐福，作为大型超市，他们是竞争对手，都会积极的去拉拢客源。蓝鸟卡就可以和沃尔玛签订独家合作，要求沃尔玛对所有使用蓝鸟卡用户的消费，提供一定的折扣。”

“嗯，的确很适合年轻群体。”

周不器点了点头。

蓝鸟卡和沃尔玛签订了独家合作之后，用户使用蓝鸟卡去沃尔玛消费后，就可以有折扣了。

这个过程中，运通成功地把他们的蓝鸟卡推广给了年轻用户，沃尔玛通过和蓝鸟卡的绑定关系也绑定住了这些年轻消费者，而年轻人们在使用蓝鸟卡的过程中也实实在在地得到了实惠。

预付卡，就是先在银行卡里存钱，然后才能消费。

欧美这边，最热门的是信用卡，运通黑卡就是信用卡。信用卡不需要提前存钱，只要有信用就可以，可以靠着信用无抵押的刷卡，先刷卡付费，后支付给钱。

舒尔曼道：“运通的传统银行业务，很难面向一些年轻人，尤其是学生群体。没有工作，也没有稳定的收入，就缺乏一定的信用保障。可是，这些年轻人也需要一些优质的金融服务。尤其在一些优惠策略上，很多中老年人并不在意，对一些复杂的优惠组合也搞不明白。可是年轻人不同，他们会因为几毛钱的优惠而兴高采烈。”

周不器一下就感兴趣起来了。

为年轻人服务啊！

可以说是多方获益。

这的确是在一定程度上迎合了年轻人的市场需求。

欧美这边的支付市场基本都被信用卡给称霸了。

银行在推广信用卡的时候，也都是有类似的合作，使用信用卡去消费，会有一定的折扣。

这就通过商业模式推动了刺激消费的社会现象。

这很互联网！

很符合紫微星的核心用户群的定位。

马老板在旁边笑而不语，该问的他以前都问过了。舒尔曼在蓝鸟卡上的很多运作思路，跟支付宝的很多思路其实很像。

不同之处，就是舒尔曼推出的是一款真实的银行卡，支付宝做的是移动支付，是无卡模式。

周不器道：“这个蓝鸟卡，到底要怎么运作？”