第3059章 表率（第2 / 4页）

那就是阿里。

阿里不是靠着流量起家的，是靠着产品起家。

别的公司，是先有流量。是先做一点乱七八糟的事情，先把流量给搞起来，就像微点安全卫士、YY语音、共享单车似的，可以不赚钱，但一定要拿到流量入口。

有了流量，再谈接下来的商业化发展，再谈未来的正常化运营。

没有流量，什么也别谈！

这已经成为了国内互联网的“模版”。

似乎想做一款互联网产品，就必须得先有流量才行！

要是一款产品没有流量，哪怕你做的再好，你也不可能成功。

多少创业者都是死在了这里，他们开发出了一款很好的产品，可是自身没有流量。等转眼发现，行业巨头们已经把自己的产品抄过去了，然后靠着强大的流量导入，已经把山寨产品做成功了。

这就会让很多人感到气馁。

只有阿里不一样，阿里做的是产品，是靠着产品取胜……过去这么多年里，阿里始终存在着战略级的危机，就是自身缺乏流量来源，以至于不得不先后跟很多拥有流量的大公司合作。

等产品做成了以后，再想办法靠着产品争取更多的外部流量。

跟别家巨头的战略结构不同，阿里的业务线是建立在产品上的，是从产品出发。别家的公司则不一样，是建立在流量上的，是先从流量出发。

就感觉创业之路被堵死了。

因为互联网的“流量入口”就那么多，现在已经基本都被百度、紫微星、企鹅这三大入口给瓜分了。别的公司没有了流量入口，岂不是就意味着永无翻身之地？

年轻的创业者们，就会都愤愤不平，痛恨垄断。

一些更“成熟”的创业者，则是选择了妥协，向巨头低头，要么投靠了百度，要么背靠着企鹅，要么就是拿到了紫微星的战略投资。

但有一家公司不一样。