重塑千禧年代 第626节（第2 / 4页）

人还没到，朋友送的劳斯莱斯先从上海运抵下榻的酒店。

方卓瞧见的时候一度以为这是张朝阳又买了一辆过来问候自己呢。

“总的来说，这一趟有好有坏，进度不如预期的再跟一跟，我们是一起看的仓储和物流，有的地方就是水平高，有的就是低。”

“我相信大家都能看在眼里，这是需要汲取经验的。”

易购商城、易购物流、运营研发、职能部门，这是公司现在的第一层级。

易购商城下设5个部门，家电事业部、3C事业部、图书事业部、服饰家具事业部、易购连锁事业部（原大中电器）。

易购物流分为物流业务部、仓储物流部、运营管理部、大件物流部、小件物流部等8个部门，再依7个建设完毕和在建的一级仓储中心划分出华东、华北、华南等7个区域。

运营研发设置营销研发、用户体验、职能研发等5个部门，职能部门则是常规的人力资源部、行政部、财务部、法务部等等。

目前易购的总裁是苏薇，权力辐射整个公司，但主要精力是负责易购商城。

律师又说道：“易购在联系供应商，他们的态度有所松动，包括先前对易购断供的供应商，尤其，电视企业和易购的关系比较紧密。”

大黄总微微颔首，这也在自己的预料之内，同时也在公司的承受范围之内，供应商对渠道的依赖不可能突然摆脱。

律师仔细思量之后说道：“别的似乎没什么了。”

大黄总感慨道：“市场优势不是那么容易被抹平的，我们的每一个连锁店就是最夯实的基础，他能打的牌不多，威胁有限。”

如此一番询问，心里有了底，他才开始聊自己的事情。

易购物流的负责人是从易科供应链调来的副总裁孙琦，总领物流事务，总监董学友是由被收购的华申物流提拔而来，主要负责大/小件物流部，总监刘强东聚焦仓储建设，分管物流业务部和仓储物流部。

运营研发和职能部门在这一拨调整中变化不多，只是需要持续性的招人。

易购的摊子铺设比较大，而真正让它的各个齿轮磨合运转起来就要看下半年的营销、促销活动所带来的流量转化成果，以此再来继续调整适合快速发展的组织结构。

方卓希望的是，易购不仅仅能在电子商务里占得一席之地，也能真正的拥有与阿里匹敌的卓越竞争力。

8月27日，从昆山、麻涌到蓉城、江城，再至长安，又拐了个弯先去奉天，终于抵达这一趟视察之旅的最后落脚地北京。

这次的调查是涉及过去的贷款，从现在的情况看来，前途不是那么昏暗。

只要自己出去，公司便能重振旗鼓。

第468章 君子

方卓带着易购的高管团队由南往北的视察仓储建设工作。

既是再次明确仓储-物流的地位，也是在对易购的管理体系进行调整，进一步明确不同层级的权力和责任。