重塑千禧年代 第626节(第2 / 4页)
人还没到,朋友送的劳斯莱斯先从上海运抵下榻的酒店。
方卓瞧见的时候一度以为这是张朝阳又买了一辆过来问候自己呢。
“总的来说,这一趟有好有坏,进度不如预期的再跟一跟,我们是一起看的仓储和物流,有的地方就是水平高,有的就是低。”
“我相信大家都能看在眼里,这是需要汲取经验的。”
易购商城、易购物流、运营研发、职能部门,这是公司现在的第一层级。
易购商城下设5个部门,家电事业部、3C事业部、图书事业部、服饰家具事业部、易购连锁事业部(原大中电器)。
易购物流分为物流业务部、仓储物流部、运营管理部、大件物流部、小件物流部等8个部门,再依7个建设完毕和在建的一级仓储中心划分出华东、华北、华南等7个区域。
运营研发设置营销研发、用户体验、职能研发等5个部门,职能部门则是常规的人力资源部、行政部、财务部、法务部等等。
目前易购的总裁是苏薇,权力辐射整个公司,但主要精力是负责易购商城。
律师又说道:“易购在联系供应商,他们的态度有所松动,包括先前对易购断供的供应商,尤其,电视企业和易购的关系比较紧密。”
大黄总微微颔首,这也在自己的预料之内,同时也在公司的承受范围之内,供应商对渠道的依赖不可能突然摆脱。
律师仔细思量之后说道:“别的似乎没什么了。”
大黄总感慨道:“市场优势不是那么容易被抹平的,我们的每一个连锁店就是最夯实的基础,他能打的牌不多,威胁有限。”
如此一番询问,心里有了底,他才开始聊自己的事情。
易购物流的负责人是从易科供应链调来的副总裁孙琦,总领物流事务,总监董学友是由被收购的华申物流提拔而来,主要负责大/小件物流部,总监刘强东聚焦仓储建设,分管物流业务部和仓储物流部。
运营研发和职能部门在这一拨调整中变化不多,只是需要持续性的招人。
易购的摊子铺设比较大,而真正让它的各个齿轮磨合运转起来就要看下半年的营销、促销活动所带来的流量转化成果,以此再来继续调整适合快速发展的组织结构。
方卓希望的是,易购不仅仅能在电子商务里占得一席之地,也能真正的拥有与阿里匹敌的卓越竞争力。
8月27日,从昆山、麻涌到蓉城、江城,再至长安,又拐了个弯先去奉天,终于抵达这一趟视察之旅的最后落脚地北京。
这次的调查是涉及过去的贷款,从现在的情况看来,前途不是那么昏暗。
只要自己出去,公司便能重振旗鼓。
第468章 君子
方卓带着易购的高管团队由南往北的视察仓储建设工作。
既是再次明确仓储-物流的地位,也是在对易购的管理体系进行调整,进一步明确不同层级的权力和责任。