第二十七章 企业治理(上)(第3 / 4页)
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这时一直坐在旁边的苏海莉说话了:“其实体量大并不可怕,加人就能解决问题。”
李闲云相当于同时提了三个离谱要求。
1剧组超极速作业。2剧组多线程作业。3企业短平快作业。
所以还不是短平快,是特娘的大重快。
体量大,任务重,还要流转快。
每个要求都是行业变革级的。
要系统化!
要优化公司结构!
要靠公司自我运营解决问题!
但是易胜传媒的制度化进程实在太难了。
毕竟有小鬼在,很多事根本无法按最优方式展开。
你还要同时三个——这还没算预演问题,那玩意儿也是个高投入的技术活儿。
就算有“黑科技”,这难度也是高的没谁了。
这么想,刘易江他们没拿着家伙事砸李闲云的脑袋,真的是很尊重他这个老板了。
这刻李闲云摸着头皮道:“传统的影视公司运作方式不适应新模式,肯定也要做改进。易胜传媒制度建设不完善现在反而是好事,不然等全面完善了再改,又特么一通兵荒马乱。”
易蕾鼻子里哼凉气:“这就不是制度改革能解决的。”
李闲云口口声声效率降低是企业发展的代价,可是真当代价提升时,他又无法接受——易胜传媒的未来规划是矩阵拍摄啊。
这效率一低还矩什么阵?
企业管理某种意义上跟写稿子改剧本一样一样的,都是牵一发而动全身——本子里的一个人物改了,所有相关剧情都要跟着改。
做企业你推出了新模式,那么前端要做改进,中期要做改进,后端也要做改进,公司本部服务人员也要做变动。
光是曹红月负责的极限拍摄新模式,就涉及到预演,服化道统筹等一系列破事,更别说后面还有个多线程联合拍摄以及不间断流水线作业……