356 说到钱就头痛（第2 / 3页）

各大销售驻点的经理们都是些什么人物？那可都是老板亲信。挨了骂，能够怪别人么？老板早就明确了，销售工作跟研究工作是重中之重，生产部门必须得配合这两个部门的工作。

生产部被逼的没有办法的时候，也就不顾云非这个老板当初亲自下达的工人绝对不允许长时间的加班的禁令，给各个车间主任施压。

一层一层地压下去，最后天天长时间加班的工人在疲劳的状态下经常犯一些低级错误，使得一直被控制得很好的超差报废品之类的零件，呈几何级地倍增。

生产的成品数控机床反而因为零件报废率的提高，使得数量下降。

对于这个，从车间主任到副总再到总经理的吴忠达可是深有体会。云非已经给他说过，九一重工的事情全部放手，这段时间一直在张罗着扩大工厂生产规模的事情，眼看一切都已经准备妥当，只等建筑公司进场，然后再开始订购一些技术设备。公司自己能够生产的各种机床，可都已经排在了生产计划上面。

这个气，能不出？

中国在这些方面确实是没有任何基础，但是老子比你早几年提出这个概念，分离出来石墨烯。难道用早的时间还不能超过你们？在电子领域，中国的设计技术，其实与国外差距并不大。差得最多的就是材料。

没有先进的才材料支撑，任何技术都只能是一个理论。

理论的技术能够干什么？出一点点名声。没有丝毫的实在的利益，有什么用？

没用！

现在老板在抽走大量用来扩大生产规模的流动资金去建手机厂，剩下不多的资金还得投资不知道什么时候才能产生效益的这些需要巨额研究资金的项目。

“九院基地那边到现在都还没有回复？一会儿你再给赵兴邦打个电话，问他还想不想要这些外协业务，如果他们不愿意要，航天里面那些快要破产的厂可是在眼巴巴地望着呢！”九一重工的扩建，必须要扩建，但是没有必要把所有的部门都扩大。

对于云非来说，只要把握住最为关键的工序，其他工序都交出去才是最为完美的。那样一来，不仅可以提高企业的抗风险性，也能够有效地降低生产成本。而赵兴邦提出的把九一重工的产品运输到基地里面去加工，经过短时间的试运行，充分证明这种模式的不可靠。

“那咱们九一重工今年的扩建计划呢？”老板要做的事情，自己没法阻拦。

九一重工的扩建计划。可是吴忠达上任以来自己做的第一个重要决定。每个月两百多台的数控车床，二十多台的数控铣床远远不能满足市场的需求，现在老板又从朝鲜拿回两百台数控车床，五十台数控铣床的订单，还必须在今年十月份之前全部交付，就使得国内的供需矛盾无比强烈。

客户天天坐在九一重工各大销售驻点的办公室堵门，不给机床坚决不走人。

这可逼急了各大销售驻点的销售经理，尼玛，这样的情况去年都已经持续了快一年，不管怎么说都是应该解决了吧？销售订单的数量无法满足，那是因为工厂生产不给力！一个一千五百多号人的大厂，一个月才生产这么点机床？

被客户堵着没法离开的销售经理们，就开始天天打电话到生产部，骂生产部的人都是只拿工资不干活的废物，调度不力！