第七十四章 声音（第1 / 4页）

企业这个人的集合体。和人一样，都有着自己的长处和又是，因为企业的能力本质上还是一群人的能力，加上组织协同能力决定的。不能看人家做什么赚钱，就觉得自己也能行。

其实，大部分企业赚钱的原因，都在水下几百米，别人根本看不见。等看到了，这个企业距离玩完也差不了多远了。

千叶游戏的优势。其实不在于单个游戏多么的火热，多么的受欢迎。而是。千叶游戏整个平台体系，拥有的赚钱能力。

但是，林彦没有这么做，因为他和林富志，都不是那种能够玩得转企业运营的人。换句话说，如果林富志懂得运营。当初林记家电修理铺，也不可能被另外的家电修理铺挤兑的几近破产。

知己知彼，对于个人来说。了解自己的能力和极限是十分重要的。

所以，林彦当时选择了和东立柿家合作。作为联合创始人。林彦当时想象的过于美好，以为自己懂得制作电子游戏内容，是不可替代的。

后来事实证明，他确实不可替代，但是当时的电子游戏联盟的运营者，以为林彦是可以替代的。

所谓的做电子游戏，不就是设计好硬件，然后编点程序。弄点小游戏么。

运营一个大企业与小企业是没有丝毫根本上的共同点。运营大企业首要先得有一个整体目标，也既是在发展和稳定两个互相争夺资源，互相矛盾的目标上去的平衡，把握不住发展和稳定的平衡，必然急功近利，或是流失发展的机会。

急功近利，必然是杀鸡取卵，然后轰然倒塌。

丢失发展机会，必然逐渐萎缩，最后资源枯竭而死。

在有整体目标前提下，才能把握全局，知道做什么，不做什么，什么是在正确的时间，用正确的方法，做正确的事情。

林彦在千叶游戏的职责，就是提供创意和产品。

抱着这样的心思，他们把林彦敢出了电子游戏联盟。而这时候千叶有希恰好也需要一个发展的机会，所以，林彦又和千叶有希有了合作关系。并且，这个合作关系，一直到了现在。

话说回来，企业就是人的集合体。所以说，企业是一个巨大的人也没有问题。

既然如此，那么企业同样也要做到有自知之明。

了解自己企业的能力和极限，知道能做什么和不能做什么。是一家企业长命百岁的关键。

这个世界上，有许多优秀的企业灭亡，就是因为不知道自己能吃下去几碗饭。

而千叶有希作为实际运营的管理者，核心任务是预防问题、发现问题和解决问题。而解决问题依靠的不是单纯的管理技术或是技巧，更多的还是创意。

用独特的视角去理解问题，用创新的组织体系和创新运作流程接军问题。管理，其实就是一个不断创新的过程。

千叶有希在林彦和千叶有希的带领下，最关键的不是他们有着多么独特的能力。

确实，林彦有着无数游戏的记忆。但是，这并不是成功的必然要素，而是一个催化剂。

俗话说知人者智，自知者明。对于林彦来说也是如此，当初《太空侵略者》在短短的时间内取得成功之后，他为什么没有选择自己创业。就算不完全是自己创业，也可以选择把林富志扶植成前台的老板。