三百七十一,你真有种!（第4 / 9页）
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最好的办法就是引入现代企业管理团队，以前苏为核心组建一个种植区，用前苏做品牌————不知不觉中，王老实想了很多。
越想他越觉得这事儿可以做，尤其是今后，老百姓就没一口东西进嘴放心的时候，前苏的前景更加令人憧憬。
但是要从培育品牌的角度来说，投入和产出的比例就不能这么考虑了。
当大型超市的蔬菜有了前苏蔬菜，前苏这个蔬菜品牌就会在潜移默化中形成，壮大，最后成为名副其实的品牌蔬菜。
到了那时候，前苏蔬菜哪里都去得。
不光是蔬菜，未来还可以向水产、肉类，蛋类，粮食，食用油等等，有了品牌，怎么扩张都不会多难。
若这么一算。
不管前苏的蔬菜多好，目前也是在最低端的层面儿上扑腾。
再向上的销售终端，前苏根本就没有涉及。
王老实问三哥，考虑过进超市没有？
三哥说，打听过，太麻烦，押款厉害，赚的钱不一定比现在多。
这话不算瞎话。
进超市就划算多了。
王老实没把自己这些想法跟三哥说，因为人。
三哥读书少，现在能够当领头儿的，是因为他是王老实的三哥，也因为他是种大棚的元老。
关于农产品销售的想法，王老实也是临时起意想起来的，做好了，那就是奔着农产品集团去。
以三哥的能力，甚至已经当上基层父母官的大哥，都不具备这样的企业领导能力。
超市系统，对供货商的压榨真的是惨绝人寰、丧心病狂。
进场费，店庆，促销之类的成本很高。
加上结账周期长，对不愁赚钱的前苏蔬菜真的吸引力不大。
更加上麻烦这个词儿，三哥的意思就是不想进。
单从赚钱角度来说，王老实也不喜欢进超市卖场。