2240 铜国的国民品牌（第3 / 4页）

然后关键就是，你如何形成自己的产品力？

毕竟高科技投入，这些制衣和制鞋企业利润低，他们也投不起。

这时候劝业基金背后这些企业联盟，就是这些企业的支撑。

他们会给这些服装鞋帽企业，提供技术支持。

比如鞋底材料，和衣服面料。

鞋底做的确实比以前软了，可用的还是巴斯夫的专利的boost颗粒。

然后改个名字，就成了他们新发明的产品了。

可人家正版的，大体重穿着一年多，才会衰减。

可他们的料子，穿半年就能踩塌……

就这样的品牌，真的是做不长久的。

然后就是最关键的一点，大家要找准了自己的定位。

就是说，大家要形成差异化竞争，各自做品牌，就要突出自己这个品牌的特点。

你比如同样做鞋子，他做的是登山鞋，那他就做工作鞋，而另外一家就做运动鞋。

大家各自都有各自的特点。

哪怕是同样做一种类型的鞋子，比如都是做运动鞋。

而这次来伊萨卡这边投资的国内制衣和制鞋企业，在从国内出来之前。

就都参加了劝业基金组织的创业培训。

在这里，有专业的讲师给他们讲解了该如何创建一个品牌。

像制衣和制鞋，这种入门门槛较低的行业，打广告搞营销自然是少不了。

但关键是你要形成自己的产品力，然后才是品牌力，这样一个产品才能做的长久。