第一百零四章 一日见效（第1 / 4页）

最难的是，他们得懂人心。

不懂人际关系的人事部经理就会让老板觉得：嗳？他好像是跟员工站在一边的；同时员工又觉得，咦，你好像是跟着老板一起剥削我们的。

这时候技术人员再过来呛你一句：你是非技术人员，还管着我？

但其实他们的价值很高，优秀的人事部经理可以把员工有效率的结合起来，用何种绩效考核、激励措施来引导员工更有动力的工作，搞的好，创造的效益是可以翻倍的。

布丁现在就缺少这么一个人，包括所有的收银员在内，布丁有一百小几十的员工，但薪酬制度和激励措施都较为死板。

古代朝堂之上有个说法叫吏部为六部之首，因为那里掌握着天下官员的挑选、任用、升迁。

现代公司里的HR大概有点吏部尚书的味道，人力资源经理的工作从最表面的意思上理解就是选拔人才、任用人才、辞退人才，同时因为人事权很重要，所以管着这事儿的人在老板那里的地位很高。

很多问题到最后其实都是人的问题，自然的一个优秀的人事部经理对公司很重要。

但通常这类人都得不到员工的喜爱，大多数人看不到人力资源的专业性，他们就觉得这样的人每天就是招人培训，然后整理整理劳动合同，再然后到日子了，给员工发工资，顺便再扣你点。

好像是个人都能做。

直到现在布丁都没有做过一个促销活动，就是一潭死水的例证。

蔡照溪一早就打电话过来，说他已经找到了合适的人，而且约好了时间，这是正事，虽然昨晚陈子迩喝的有点多，可能又受了凉，所以弄的浑身不舒服，但他还是起来了。

……

……

宋晓波清醒了之后对于昨晚的痛哭流涕有些不好意思，但大伙儿都没说什么。

但事实并非如此，人事部经理是个对各项技能都有很高要求的职位，首先你要考核每个员工，可如果你对他们做的工作都不懂，你怎么考核？

其次，现代公司不是吃大锅饭的地方，财务部给的钱你怎么发放到每个员工的手里，同时还要让大多数人觉得是被公平对待的？

所以他们得计算人力成本，这里面有工资、有年终奖、有绩效考核奖金，还有其他福利，你要怎么计算清楚，每个人大致应该得到多少？

所以他们得懂财务。

至于其他的什么劳动法就不用说了，不懂法律到时候招聘被员工坑了你都不知道。