第五十一章陶晋陶唐仝正杰（第2 / 4页）

“不因为陶晋的弟弟是公司总经理而坚持执行规定，你做的完全正确。为什么道歉？这说明你心虚。心虚什么？我告诉你，我会因为你抓不好工作而批评、处罚你，乃至撤职。却不会因为你处罚了我的哥哥而报复你。他们可以作证，我要是那样做，你吐我脸上我都不带擦的！”陶唐指着维修工们大声道。

仝正杰的眼眶湿润了，努力忍着不让眼泪涌出来。

“另外，你们那个20~50是不合理的，20就是20，50就是50，干嘛要搞个区间？不准在工作场所吸烟就是不准，不分任何情况。这才公平嘛。好了，你忙吧，我走了。”

仝正杰送陶唐至门口，目送董事长撑着雨伞消失在雨幕中。他悄悄抹了把涌出的泪水，回到几个发呆的工人跟前，“老陶，为了陶总的公正，你的罚款我替你出了。弟兄们，你们信不信我不知道，我相信陶总一定会带领咱们把厂子搞好的。干活吧。中午我请你们吃饭。”

“刚才说到习惯问题，你认为彻底改掉不良习惯的最好办法是什么？”

“严格的奖惩……”

“那为什么道歉？工作现场抽烟，分厂怎么规定的？”

“罚款20~50”

“那就走上限，罚50。”陶唐看着包括陶晋在内竖着耳朵听的工人，“还要公示出来：因违反工作场所禁止吸烟的规定，兹处罚陶晋，括号陶唐之兄，50元，以儆效尤。贴到分厂公示栏去。”

“老仝，厂里推行精益管理有一段时间了，你们做的如何？”

“做的不好……”

“哪儿不好？”

来了，现世报啊。仝正杰想了下，“现场一关总是过不了，一些陋习总是难以改变……”

“问题看的还是比较准的。”陶唐指点着，“你看，那副手套肯定不应该摆在那里，还有那堆绵纱……还有水杯，嗯，这个零件，肯定不在它应该在的地方。精益管理的第一步就是现场管理，现场管理抓好了，精益未必达效。但现场抓不好，精益肯定是走过场，不会取得任何效果。”

“是。”

“严格的奖惩，还要辅之以合情合理的制度，就基本完整了。管理学有个火炉原则，听说过吗？”

“没有……”

“很简单。先告诉大家火炉会烫伤人，这叫立法在前的原则。一摸就挨烫，这叫及时性原则。谁摸烫谁，这叫公平性原则。”

“我记住了。一定照陶总的指示办。”不知为什么，仝正杰觉得胸口堵了团东西。

“陶唐的指导我记住了。”

“我问你，精益管理的核心思想是什么？”

“持续改进，消除浪费。”

“很好。仝正杰同志，我认为你们11分厂的现场管理就公司的现状而言，是最好的。这和你敢于管理有很大的关系。刚才你处罚了我哥哥，为什么给我道歉？”

仝正杰不知所措地看着陶唐，不知道该说什么了。