1223【无法无天与仗势欺人】下（第1 / 2页）

日本那个是根本，也是最大的。

韩国这个小很多，不论是资金还是实力都比不过日本本部。

如今，为了给大儿子辛东雄创造继承家业的条件，也为了让人能够信服，辛格浩故意把辛东雄调去日本担任大本营的社长，把小儿子辛东斌任命为韩国分部的社长。

可是让人万万没有想到的是，自从小儿子辛东斌担任了韩国社长之后，韩国乐天集团发展如日中天，尤其在韩国的投资不断加大，赚取的利润也开始比日本大本营的还多。

无疑，辛格浩再一次抢占先机，靠着经营日杂小百货，慢慢做大，赚的钱也越来越多。

靠着信誉，还有自身的努力，辛格浩再次野心勃发，从东京第一银行贷款上亿日元，直接扩大经营，在东京最繁华的地带开设百货公司，开启超级百货公司模式，开始主攻高档商品和奢侈商品。

辛格浩的经营理念一直都很简单，那就是“顾客为王，质量至上”，对于自己旗下百货公司的各种商品，抓质量抓的极其严格，而这一点恰恰对上了日本人的胃口。

就这样，在百货生意上辛格浩一步登天，成了当时日本国最著名的“百货大王”，而乐天模式也成了战后日本经济复兴的一个缩影。

……

作为韩国十大财阀之一，像三星，现代，还有LG集团一样，隶属乐天集团的辛氏家族内部争斗也十分激烈。

准确地说辛东雄这个“大皇子”与辛东斌这个“二皇子”两人不对路，为了争夺集团控制权，一直都在明争暗斗。

作为掌门人的辛格浩思想比较守旧，一直认为未来乐天集团的“皇位”要传给自己的嫡长子，也就是辛东雄。

可是在经营能力方面，偏偏老二辛东斌要比辛东雄强上许多。

不说别的，原本乐天集团的大本营在日本东京，辛格浩也是靠着在日本开面粉厂起家。

辛格浩在做生意上可谓精明至极，可是在做人方面，就差了很多。

尤其他对员工十分苛刻，在他的统治之下，那些日本职员无不被他当做奴隶看待，给予的工资很少，却经常加班，还经常被他这位会长殴打辱骂。

于是乎，乐天集团在日本高速发展的同时，也遭受了很多日本人的责难，甚至于很多日本员工自发组织游行来反抗辛格浩的剥削和压迫。

为了逃避在日本的窘迫，本来是日本韩裔的辛格浩就高调宣布回国投资，开始启程回到韩国，投资巨额建立韩国的乐天集团，依旧是复制日本乐天百货模式，开始主攻韩国市场。

就这样，乐天集团实际上有两个大本营，一个在日本，一个在韩国。

那时候刚刚战争结束，日本缺吃缺穿，很多经营面粉的日本商人以次充好，甚至把面粉中混入一些苏打粉，亦或者化工原料，高价卖给那些填不饱肚子的日本人。

辛格浩却不同，对面粉的质量要求极其严格，甚至于白面和黑面也是两个价格，不像其他商人，统统标上高价。

就是靠着这种作坊式的面粉生意，辛格浩赚取了战后经济发展的第一桶金。

后来，颇具生意头脑的辛格浩靠着卖面粉赚的钱又开始经营小商品，卖一些锅碗瓢盆，服饰鞋帽。

战后的日本百业待兴，人们在吃饱肚子之后，最需要的就是穿和用。