第124章 商立德详说官之道（第2 / 3页）

三者曰恩。文武之道一张一池。煞威是一方面，必要的时候还要市之以恩。

这个恩的方式有多种多样，有口头表扬，有书面激励，有物质奖励，有年底考核表彰，有上报朝庭嘉奖，有保举提职等等。

这些个东西什么时候用，用到什么程度，则需要主官用心思考。

光威不恩不行，下边的人们会说你是酷吏；一昧用恩也不行，上面的人们会说你是在邀买人心；

用恩的频率过高不可，上面的人们会说你是不擅治理；过少也不宜，下边的人们会说是过于严苛。

商立德继续说：“二是主官要严于治吏，不可放任纵容。

大政定下之后，靠谁去落实？靠下边各级官吏。故尔对这些官吏的掌控，最是重要。

古人云，纲举目张。纲在哪里？就是这些等等不一的官吏。

又有云，上面千条线，下面一根针，所有的朝庭大政和郡以上政策，都是靠县及县以下来实施。所以说如果把他们掌控好了，事情就成了一多半。

如何掌控他们？一者曰严。一切须从严把握。

这就好比是一块甜点，摆在那里，有大有小，能不能吃得着，吃到什么程度，则看你的表现和主官的好恶了。

就像是你领兵打仗，若打胜了，或者是奖励物品，或者是提拔军职；

如若是打输了呢？对不起，该打板子的打板子，该降职的降职，如有贻误军机造成大错者，说不定还要砍你的头，如出一辙。”

马腾道：“是这么个理，不过地方上更复杂一些。”

商立德说：“是啊，地方上的事情千头万绪，针对不同的人和事，会有不同的处置方法。

你若松之一分，到了县上，就有可能松之二分，到了乡里，可能就成了三分了，再到亭，就有可能成了四分。

是以一就是一，二就是二，严格按照标准来，谁也不能逾越红线。这就好比是一把尺子，在这个衡量之下，谁能谁庸，一目了然。

二者曰威。如若有完不成任务的怎么办？对不起，属于朝庭任命的官员，我没有权力撤你，那我就参你，让上面来撤你；

若属于我自己聘用的官员，则可根据情形，可罚薪、停职、免官。若违犯了朝庭律令，一切按照刑律处分。

这就好比是一把刀子，悬在他们头顶上，什么时候落，落到什么程度，自由主官来掌握。