第六六九章 IT产业联盟的首倡者（第1 / 3页）

他震惊之下，沉默了好一会，良久才说：“我想，你们的产业园最重要的作用，应该是将所有企业的有限资源统筹、调动整合起来。”

唐浩泽笑着点头说：“您说得没错。”他顿了一下，继续说。“高初建先生在中国衡器协会2014年度工作会上曾经说过一番话。他说：‘企业发展的先决条件，第一是资源，第二是能力，第三是机遇。’我觉得这话不仅对衡器行业有道理，对IT行业也适用。”

他顿了一下，语气更有力量：“中小微企业的资源是有限，但它们其实是有能力的，而圈子网集团有足够的资源，需要他们的能力。市场上的机遇很多，就看我们能不能捉住。当我们将资源整合起来，我们就有能力有资格捉住更多、更大的机遇。这就是沪市圈子网高新产业园的作用和目的。”

马【3】云又问：“那你们建设深【1】圳的产研产业园的作用和目的又是什么？”

唐浩泽笑着说：“它的作用和目的，与沪市的圈子网产业园差不多，但我们希望能更进一步。我们设想中的第一个作用，是可以整合更多的资源和智慧，通过数家有足够资源的巨头型企业，带领并集中边沿企业的智慧不断创造新的机遇。第二个作用，是统筹所有企业的能力，减少在研发过程中资源和人力的浪费。第三个作用，是加速研究成果的商业转化，提高所有企业自我的造血能力。”

马【2】云听着唐浩泽侃侃而言的数据，心里已经开始震惊了。他相信唐浩泽没必要骗他，那些数据一查就能查到。

中国IT企业的平均存活时间是多长，就是三到五年。可以说，只要存活过了五年，就基本熬过了第一个阶段。而中国IT企业的淘汰率是多少？每年的20%到30%。

是每年！

一百家IT企业，五年时间之后也许最多只会剩下二十六家。那是最乐观的估计，如果悲观一些，可能五年之后只剩下十六家。而在圈子网的产业园却有两倍到三倍的成活率。

更不要说竟然有三十二家企业成功上市了。而中国的IT企业能成功上市的比例是多少？在过去的几年时间里，创立过四五百万家IT企业中（包括个人网站）才有一家成功上市。

说着，他的语气变得很坚定：“而目的是：希望能在这个过程中，渐渐形成一个IT产业联盟，让产业联盟的领导者和跟随者都可以通过这种方式获得更快发展速度，有更大力量在世界范围内争取更好的发展空间。”

唐浩泽的话说的并不算天花乱坠，但话里的力量和坚定让马【4】云觉得这话就像是一个充满感染力的演说家说出来的蓝图。

而在圈子网产业园，却接近8%。这在行业内简直可以称得上是神迹。

那样的数据让马【4】云怎么能不震惊？

而他也马上明白唐浩泽和圈子网在产业园做了什么和得到了什么。

也许正如唐浩泽说的那样，那是一个同盟的雏形。一个联合体的雏形。

圈子网集团给那些中小微企业初期提供了生存和发展的机会。而那些企业实际上也为圈子网集团提供了大量的人才。这些人才虽然不是圈子网的职员，但是他们在一定程度上也是在为圈子网集团服务。