第二卷 第一百零九节 发力，推进（第2 / 3页）

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不得不承认桑前卫的雷厉风行和赵一善在县建筑公司的巨大威信。

县委文件一下来，整个县建筑公司便启动了改制计划，有了县酒厂和县罐头厂的先例和经验，本身条件就更成熟的县建筑公司的推进进度很快，只用了一周时间，清产核资和改制方案就获得了县委县政府的批复，并通过了县建筑公司的职工代表会。

汉都市委常委、常务副市长林春鸣和汉都市体改办主任古晋枫亲自参加了规模盛大的东方红集团挂牌仪式，这也让桑前卫更坚定了推进县建筑公司的改制信心。

在东方红集团完成对县酒厂和县罐头厂兼并整合并正式挂牌的第三天，东方红集团斥资二百四十万收购县建筑公司百分之八十股权，形成了县财政局占股百分之十，县建筑公司职工持股百分之十的格局。

国企中的薪酬奖励机制其实也就是这种变形体，完成了规定的目标，那么就可以获得规定奖励薪酬，那么期权这种性质其实质上也是一样的。

一味强调以职业道德或者贡献这一类的精神鼓励，沙正阳觉得难以持久，当然这也很重要。

建立起一个长效的奖励机制沙正阳觉得对于这种还处于向正规化转进的企业很重要，期权也好，奖励薪酬也好，不是最重要的，但是却是必要的，从某种意义上来说，它能凝聚人心。

宁月婵和焦虹沙正阳不好说，但是像毛国荣、董国阳、胡文虎、王澍、唐庭广乃至宁月凤这些核心和次核心的高管，如果没有足够的捆绑和激励机制，你很难保证他们会一直同心协力的在这个企业里与你并肩战斗。

尤其是当面临同行的激烈竞争和挖角时，在巨额的金钱诱惑下，光靠所谓的职业道德和事业忠诚真的很脆弱。

与此同时，东方红酒业为正式更名为众志建设有限公司的县建筑公司提供担保从县工行贷款八百万，全面启动县开发区的基础设施建设项目，同时准备对抵押给公司的市经纬编厂那块土地进行开发的前期准备。

就这个问题，沙正阳和桑前卫专门做过探讨，桑前卫勉强能够接受，但是沙正阳估计贺仲业和贾国英就未必了。

健力宝的崩落就是一个最典型的范例，沙正阳不希望东方红未来也变成健力宝那样，最终黯然退场。

与其让一个兴兴向荣的企业步入衰退，不如让所有包括管理层和职工在内的所有人都能分享其发展壮大的红利。

与其煞费苦心的盯着芝麻那么大的蛋糕防止别人窥觑，不如把蛋糕做成西瓜大家共享。

这就是沙正阳的观点。