33数字电视,数码相机,数字式摄像机1（第1 / 2页）

**ES公司在原本的半导体制造部门基础上，进行技术升级。在投入2000万美元资金，添加了一些较先进的半导体生产设备后，公司具备了RISC芯片制造和封测能力。**ES公司现有的三条完整的芯片生产线的产能基本上能满足其旗下子公司现阶段的生产需求。

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**ES公司与鲁伯特·博思公司达成最终协议。**ES公司在博思家电公司的股份减持到25%，并且意愿主动放弃它在博思家电公司董事会的投票权。**ES公司不会参与博思家电的具体经营管理，不会影响博思家电的发展轨迹。SEMS公司入股博思家电的主要目的是取得家电制造领域的技术以及合作机会。

博思公司免费获得SEMS手中的25%的股份成为博思家电公司的绝对控股方，也是要付出代价的。博思拆分出了原来的博思西蒙斯家电公司的“黑色家电”业务（主要是指博思与西蒙斯品牌的彩电业务。）交给了**ES公司，并免费转让了大量电视机制造的技术与专利给SEMS公司旗下成立的新的电视设备制造公司。

1992年6月底，ARM公司12人团队历经7个月时间的艰苦“奋斗”后，RMM项目正式完成。这款图形芯片构架的设计非常优秀，ARM实验室生产的样品芯片的性能已经超过原定设计性能多达5%，超频的情况下，可以超出设计性能的8%到10%。经过SRE公司工程师的严格地检验后，7月3日，SRE正式结清余款并接收了RMM项目所有的技术资料，图形芯片的设计、生产图纸终于到了科拉克斯·宋的手中。宋这才正式把这种属于他个人的芯片构架命名为Raven构架。

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当孙岩圣与宋还在考虑SRE的第一代数字式软解码芯片功能方面的取舍时，瑞士微电子集团旗下的半导体制造部门就主动的早上门。它们意愿为SRE公司免费生产R核心图形芯片的所有流片，作为交换条件，SRE公司旗下的ARIV品牌的VCD播放器（普通消费类产品）的代工订单要交给瑞士微电子马上要成立的黑色家电制造公司，瑞士微电子集团也希望以较优惠的价格获得SRE的Raven构架的转让许可证。···

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瑞士微电子集团公司在取得了50%博思家电的股份后，其话语权基本上与它的母公司鲁伯特·博思公司是对等的。原本博思公司对瑞士资本的这次“恶意”并购是有点不舒服的，在瑞士联合银行集团的用心协调沟通下，博思公司与瑞士微电子公司的代表才开始平心静气地坐下来讨论新博思家电的未来。双方经过半个月的“激烈”谈判磋商，在各自都有一定的退步的前提下，这才有了实质性的进展。博思公司的董事长弗里德曼亲自会见了瑞士微电子集团的高层代表，并正式签署了股权变更协议和谅解备忘录。

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1992年8月中旬，在瑞士的日内瓦，瑞士手表也中最大的工业控股集团**H公司突然召开一个重要的新闻发布会，在瑞士联邦工业主管部门的指导下，**H公司开始一分为二，成为两个完全独立的企业。其中一部分重组为瑞士钟表技术联合集团公司，旗下包括80余家制表企业，其中最大股东是瑞士国有资本，占总股本的46%。另一部分是**H公司原来负责石英机芯等等电子元器件的制造和研发的部门。在瑞士金融投资银行的大力注资下，瑞士微电子半导体集团公司正式成立。新成立的瑞士微电子公司的业务重心不再仅仅限于钟表机芯制造，在“整个”瑞士联邦金融与资本的支持下，瑞士微电子的“野心”是成为欧洲电子业的老大，追赶上美国、日本那些业界先行公司的步伐。

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瑞士微电子半导体集团公司（SwissMicro－ElectronicsSemiconductors，简称**ES）的成立，是瑞银牵头的“瑞芯微公司计划”正式开始执行的标志。**ES公司的90%的股份由瑞士国内资本控制，其中瑞士金融投资银行是最大股东，其占有**ES总股本的35%。

**ES一成立就马上开始了扩张，首先它增持了原有子公司欧米伽制表公司（OMEGA）的股份。欧米伽公司成为**ES公司100%控股的子公司后，被母公司改组为瑞士欧米伽电子制造公司，经营方向开始多元化，因为欧米伽公司的精密加工能力比较强，所以在**ES集团公司的整个体系中有重要的地位。