第588章 对比两家公司（第2 / 3页）

“两位企业家的性格方面呢？”我问。

“都是不空谈，干实业的料，实打实干事的人。如果他们经过慎重考虑后决定的事，肯定会有条不紊，甚至是雷厉风行地去做。他们两人身上，都有一种企业家精神。”

“会长眼中的企业家精神是什么呢？”

“我理解的企业家精神，就是所具有的组织土地、劳动及资本等资源用于生产商品、寻找新的商业机会，以及开展新的商业模式的、特殊才能的人。这些特殊才能的人，共同的素质和特点的总和，就是企业家精神。”

“在融入中国方面，会长有什么看法呢？”

“在功能饮料的开发方面，这两家公司是哪家公司技术力量、研发力度强些呢？”我问。

“克思曼先生的公司，他的强大的研发团队，能够追踪和捕捉世界上最新的变化，及时开发出适合消费者需要的新产品。这是克思曼先生的企业性质决定的，他的最终产品销售的对象是广大消费者，他必须时刻面对消费者，时刻引导消费者，防止产品被消费者抛弃。”武会长说。

“而祝总的公司呢，虽说也有研发团队，但企业性质主要是生产配套的产品，他必须符合主体厂家的要求。在主动性和前瞻性方面，与克思曼先生比起来，就有明显的不足。”武会长说。

“您对这两家公司的前景有什么看法呢？”我问。

“两家公司都能与时俱进，都还可以，都不是夕阳产业，都还可以向前延伸。但是，是不是无限延伸，我说不准。不过在短期看，我还看不出即将走到尽头的迹象。”武会长说。

“在这方面，可能祝总占优。”

“怎么说？”

“祝总有西方企业家的经营管理才能，又深谙中国文化，具备如何同中国人打交道，如何高效率地办事的才能。换句话说，祝总很接地气，他是一个中西合璧的人。”

“那综合来看，如果我们独立决定，如果我们在这两家公司做出选择，您觉得，应该选择谁呢？”我问。

“我的责任，是向你们如实提供我了解到的情况。至于你们选择谁，那是你们的事。当然，我希望你们多了解双方的情况，理性决策。”武会长说

“您对两家公司的社会责任怎么看？”我问。

“你问到点子上了，就社会责任问题，我要多说几句。企业的社会责任要求，企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的责任和贡献。”武会长说。

“具体来说，对于这两家公司，在如何办好企业，把企业做强、做大、做久方面，这两家公司都在身体力行，一直在向这方面努力。在一切经营管理行为应符合道德规范方面，没听说这两家公司有什么瑕疵。”武会长说。

“在社区福利投资和社会慈善事业方面，两家公司也一直都在做，我没有具体的统计数据，但比较而言，可能克思曼先生做的多一点。一来，这是德国企业的文化。二来，克思曼先生的公司毕竟实力强大些，奉献的多一点。”武会长说。

“在自觉保护自然环境方面，德国对自然环境保护方面的要求，要比中国严一点。这两家公司都能做到，自觉保护自然环境。”武会长说。