第二节 初受赏识（第1 / 2页）

东汉延康元年（公元220年），老板曹操去世，朝野危惧，司马懿受命管理丧葬诸事，调度得宜，内外肃然。

曹丕代汉称帝，成功控股，因此大派红利给小弟。晋升司马懿为抚军大将军，录尚书事，封向乡侯。司马懿进入了中央领导人的行列，奖金多的数得眼睛都花了。

曹丕是一个有志气的皇帝，郭沫若称其为“明君典型”。这话听听就行了，千万不要当真，因为郭老很会看人下菜碟，总是顺着领导的政治意图评价历史人物。成大事的皇帝一定要有武功，曹丕老板因此两次伐吴，揣着菜刀要到长江砍人。老家交给别人不放心，于是以司马懿居守许昌，替他照顾照顾老婆孩子。司马懿不负所托，尽管曹丕两次白玩，但他并没有耽误事，起到了汉之萧何的作用。

司马懿总是在需要的时候做正确的事，他的表现让朝廷感动。当曹丕临终时，又令司马懿与曹真、陈群、曹休为辅政大臣，共同辅佐魏明帝曹睿。

魏明帝曹睿继承大统，重用前朝老臣，司马懿成了魏国的重要谋臣，掌握军权，担任独当一面的军事首领，率大军驻扎宛城，加督荆、豫二州诸军事。

第二节初受赏识

历史的殷鉴不远，在嚣张的老板面前做事，一定要夹得住尾巴，否则丢的不仅仅是尾巴。于是小弟司马懿开始了忍者生涯，韬光养晦，勤于职守，废寝忘食，努力工作，不敢任何懈怠，让曹老板安心。

忍耐的过程很漫长，犹如滚滚长江水，就没有断的时候。终于，事情有了转机，司马懿让老板回心转意是因为关键时刻干对了事。

当时，司马懿在曹操手下任丞相军司马，大约就是丞相府参谋的职衔。按照我们掌握的知识，参谋长可是了不起的职衔，权力大的仅次于三军司令，想剁谁就剁谁。但别想歪了，古代的军事指挥体系和现在区别很大，丞相军司马没有多大的实权，也就是一个不能调动军队的幕僚。因为在领导身边做事，司马懿更是常谋国事，多出奇策，几乎每断必中。在关羽水淹七军，震惊天下的时候，力阻迁都之议。利用孙、刘争夺荆州的矛盾，坐收渔利，不仅挫败关羽的强大攻势，解除了樊城之围。而且也使诸葛亮原定的一路向宛洛、一路出秦川的两面钳击中原的计划无法实现，逼得诸葛孔明只有六出祁山一条路。捎带着破坏了孙、刘联盟，改变了当时的战略格局，曹魏终于掌握了战争的主动权。

这才是忠心护主！曹操终于由衷的对司马懿竖起了大拇指。

蜀将孟达降魏时，尽管朝廷弹冠相庆，但司马懿却很忧虑，认为孟达言行不一，品行不端，不可信任。但皇帝不听，任命孟达领新城（治上庸，今湖北竹山县西南）太守，封侯，假节。

东汉建安二十四年（公元219年），东吴老板孙权夺取了荆州，杀害了关云长后，害怕刘备报复，打算抱曹操的大粗腿，因此向曹操上表称臣，怂恿曹操自立为帝。曹操一眼就看出了孙权没安好心，骂道“这小子想把我放在炭炉上烧烤啊”！

司马懿有不同意见，或许还没忘了自己家的封地被汉室夺走的旧官司。他对曹操说：“汉朝气数已尽，殿下十分天下而有其九。孙权称臣是上天的旨意。虞、夏、殷、周等朝代为什么不谦让，是敬畏天意罢了！”

大概司马懿在这个关键问题上的马屁拍的及时，走在了别人的前面。尽管曹操打定了主意让子孙后辈建功，而自己扮演忠臣，但还是对司马懿的立场坚定表示赞赏。

关键时刻站好队是一生的成就，这比事后送金条都有用。当时曹操手下的官僚拥汉者尚多，他们拥护曹操是因为他是汉相，如果是曹皇帝他们就不打工了。荀彧、崔琰等人是曹操赖以起家的颍川士人集团的著名人物，都因对曹氏代汉有异议而不得善终，不是剁了就是贬了，尽管他们都曾为曹操的事业鞠躬尽瘁。

因为企业的规模做大，曹操的行情看涨，在创业板一路突飞猛进，自然给自己升官进爵。曹操称魏王以后，以司马懿为世子中庶子，意思是侍从，佐助接班人曹丕。司马懿初步站稳了脚跟，他与陈群、吴质、朱铄“号为四友”，在朝野名声响亮。