第126章(第1 / 5页)
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2)事业层战略:
成本领先战略、差异化战略(产品的质量、服务,设计品牌形象等)、聚焦战略
3)职能层战略:
2.选择
房地产企业的类型:
按企业功能分类:房地产开发企业、房地产中介服务企业(房地产中介服务、估价服务、房地产经纪服务)、房地产物业管理企业
房地产企业计划管理:确定组织发展目标、制定全局战略、开发广泛的相关计划、制定战略实施和资源分配方案
房地产企业的战略管理:swot分析p36-37
房地产开发与经营/熟地:具有较完善的城市基础设施且场地平整,能直接在其上建造建筑物的土地。
2.(选择)房地产开发与经营的特点:难度大、风险大,政策性强、
3.(简答)房地产开发与经营的程序与内容:
投资机会选择、项目定位、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理
第二章经营理论和策略
房地产企业战略类型(实例):
1)公司层战略:稳定战略、增长战略、收缩战略
集中成长战略(直接扩张、纵向一体化和横向一体化)
多元化战略:同心多元化(企业通过成立收购或兼并相关产业不同业务的公司而实现增长)
离心多元化(企业通过成立收购或兼并不同产业不同业务的公司实现增长)
3.简答p284:房地产决策准则:确定型决策准则、风险型决策准则、不确定型决策准则
第三章房地产企业
1.名词解释
分析:对企业的机会和威胁、优势和劣势进行分析的方法
房地产企业:是从事土地和房屋开发建设,以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询物业服务,实现自身价值的经济组织