第268章 四哥不见了（第2 / 3页）

“嗯，我就是专门为了你才说的，我思考这些问题的时候，就是针对你思考的。”她说。

我的心里一热：“若梦……你真好，你对我真好。”

她沉默了，半天发过来一句：“。”

我凝神看着她的话，分析着，思考着，回味着……

浮生若梦继续说：“我觉得，企业经营的第一要务就是根据市场的变化来淘汰、演进自己的产品、营销模式，甚至是经营模式，因为，你不这样做你的竞争对手也会这样做，等竞争对手去做的时候，也就是市场和消费者抛弃你的时候，反之，不被昨天的成功所束缚，继续探索前行，才是持续成功的办法……

“春秋时期，孙子曾经精辟地概括了如何面对过往的成功与经验——战胜不复，也就是说成功的经验是不能重复的，因为你自身的情况在发生变化，竞争对手在发生变化，客观环境也在发生变化，因此，如刻舟求剑一复制特定环境下的成功经验必然会导致失败，只有不断求变，不断顺应或改变市场环境，企业才能在这个动态变化的过程中胜出。”

我认真品味着浮生若梦的话，说：“继续接着说！”

“完了，没了，我就想了这么多！”她说。

“在我们周围，我们经常会看到，很多明星企业，今天蓬勃向上，风光无限，明天就可能如流星般陨落……很多发出豪言壮语，誓言要做百年品牌的行业领导者，几年后就不见了踪影，让人唏嘘……

“我分析，造成这种现象的原因固然是多方面的，但是，有一种普遍的说法：因为这些企业对自己的长期经营战略过于坚持，不能根据市场变化及时作出调整。这其实是一种思维的僵化，固执的战略坚守者偏执地奉行战略长期不变的策略而最终把企业带上了不归路。”

“战略坚守者……这个用词有意思，那么，你认为，何谓战略坚守者呢？”我饶有兴趣地问她。

“我的理解，所谓战略坚守者就是那些不能根据市场客观环境的变化适时应变，调整自身经营战略或者预见性地提前改变的企业或者个人。”她说：“反之，那些能够顺应市场变化而顺应改变，甚至是引领市场前行的企业，不仅可以兴旺发展，而且可以长久生存。”

我不禁点了点头，浮生若梦理解他很对。

“哦，没了。”我回过神，说：“你是怎么想到这么多的？”

“从易克的那番论述里举一反三归纳总结延伸思考得来的想法……你觉得正确不？”她发过来了一个小心翼翼地表情，似乎在征询我的看法。

“正确，你说的太好了。”我说：“没想到你的脑瓜子能想得这么多，你比易克想得有深度多了……充其量，易克是抛砖引玉而已……易克论述了一个表皮，你深刻到了骨髓。”

“不能这么说，没有易克那天给我的启发，没有你平时给我灌输的理念，我是总结归纳不出这些来的……这么说吧，小女子这点思想是综合你和易克的思想引申出来的东西。”她开心地说。

“你说的这番话，我会认真反复考虑的。”我说。

想着我的企业，想着我的教训，我不禁感慨地说：“是的，市场的变化就像一条曲折蜿蜒的道路，企业则像一辆汽车，如果汽车不能跟着道路的走向及时改变方向，而是一直朝着一个方向前行的话，将慢慢远离市场。”

“是的，这个道理很浅显，但是，很多企业往往在所谓的战略坚持中远离了道路，远离了市场，也远离了消费者。”她说：“传统的管理教科书告诉我们，企业的经营战略要长期保持不变，轻易动摇的话将失去战略意义，这句话没错，但是，如果战略的前方就是悬崖，还要继续坚持吗？而在市场中，被迷雾笼罩，被鲜花掩盖的断崖绝地还少吗？”

我心中一震，浮生若梦这话好像就是专门针对我之前的企业经营所说的。

“嗯……说下去！”我说。

“我认为，真正的经营战略是要有所变通，有所取舍的，当企业遇到暂时性的困境时不要放弃，不为诱惑与艰辛所扰，继续坚持奉行既定战略，但是，当市场客观环境发生不可逆转的本质性改变时，即使依然在原有的经营战略指导下不断发展且利润丰厚，也要果断进行经营战略的适时转变，甚至发动一场彻底的经营革命。”她继续说。