第四八六章 如何管钱（第1 / 3页）

劳务分包队伍赚不到钱，他们就没法生存下去，那么和这些劳务分包队伍有管理的上层领导，因为没有了提成，收入也将大减。

这也是为何，李国庆当年推行这种改革模式的时候，绝大部分局公司领导，都站出来反对，主要是因为，这样的改革，损害了大部分的上层利益。

而如今这样的改革又进行，原因很简单，那是因为总公司下令，即便是局公司领导，也不能牛逼到和总公司对抗。

其实此次舒城拿下指挥长一职，不少人也站出来反对了，可是李家外加赵武昌一派的人全力维护舒城，最后连李海福和商家也站出来，其他派系，直接就闭口了，不敢再多说一句话。

一旦舒城此次改革成功，铁路三十一局，定然会有部分分公司，也要进行一系列的改革，采用这种新的运营模式，如此一来，定然有大批的上层领导，蛋糕受到威胁。

“舒指挥，我觉得，我们还是一步步来，比较稳妥！”张天虎沉思片刻道。

如果这一切一次性实行，对项目部来说，压力是非常大的，这是毋庸置疑的事情。

“这个当然，我只是说说我的想法，供大家参考，毕竟我们的目的就是为了干好这个工程的同时，大家都能赚钱！”舒城道。

这个说白了，就是舒城往后在项目管理方面的想法，只是先提出来让大家借鉴一下而已。

“舒指挥，我觉得，刚开始我们还是要找些施工队来干活，如果一开始便让项目部自己干，我怕适应不过来！”蔡武这时道。

搞不好比拆子并分改革事情，刘江山被抓闹的动静还要大，毕竟上次是小范围的动荡，利益分配。

这次改革，铁路三十一局所有成员，搞不好都无法脱身，不能置身事外。

“另外还有一件事，今天大家都齐了，我说一下，对于财务方面，我准备让施工指挥部统一管理，下属项目部财务部只负责一些常用的钱和报销事宜。所有的结算和合同，全部由施工指挥部来完成。”舒城这时，又爆出一个大炸弹。

毕竟现在的模式和此前公司管理的不同，之前每一个项目部和指挥部之间，完全是独立的，可现在却不一样，施工指挥部和下属的三个项目部，和一个项目部没什么区别。

与其说施工指挥部和项目部，还不如说施工指挥部就像一个项目部，而下属的三个项目部就像项目部的一个个工点。

舒城的想法虽好，可工程一开始便实行，恐怕会出问题，毕竟项目部成员，和农民工相比，还是养尊处优，一时间肯定没法适应这种管理模式。

“这个当然，对于工程初期，还是要让一些优秀的施工队加入，但也不要多，尤其是桩基队伍，不能太多，这部分是赚钱活，我们项目部内部可以凑钱买旋挖钻，然后找经验丰富的农民工帮忙干活！”舒城道。

对于承台、墩身之类，多进一些施工队，舒城到不反对，毕竟这玩意单价和桩基相比，相差太大。

大头被项目部自己赚了，保证了利润，后面的承台、墩身之类的，项目部再慢慢的培养施工队伍，等时机成熟了，最终让项目部成员，带着农民工干这些活，就不需要其他劳务分包队伍了。

可以说，一旦铁路三十一局都实行这种运营模式，对上层的领导和劳务分包队伍来说，无疑是灭顶之灾。