第十六章 野马的野望（第3 / 3页）
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“很好，还有其他手法？”
“是的，我们刚刚看到的柏拉图是找重点用的。还有检查表用来收集数据，鱼骨图来分析原因，散布图看相关等！”
说完，他调出来一副自己画的鱼骨图，：“大家请看，刚才我们找出来电容击穿和缺脚这两个主要问题，接下来我们一个个的采用鱼骨图进行分析。
结果是鱼头，原因是鱼刺，组成一副鱼骨。
原因分人、机、料、法、环、测这六个方面来分析。
“哦啦！”
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宏达电子厂。
“今天我们召开质量例会！”总经理主持道。
质量经理调出来质量报表，总经理看了看到：“这个月的质量有所下降了，请质量部好好分析一下！”
人，大家都是老员工，培训都到位，所以排除。
机，机台都正常点检，运行也正常，所以也排除！
料，电容在进料检验甚至投入前检查都是正常的，所以排除！
“我们针对近期的不良做了一个数据统计，然后采用一种新型的数据分析方法-柏拉图。”质量经理说完，打出一副柏拉图，“大家可以看下，从图中我们可以明显的看到，电容击穿、缺脚这两个不良占到了总不良的81.3%，因此我认为只要集中精力解决好这两个问题，就可以提升80%的良率，而不是像现在一样眉毛胡子一把抓，没有方向。”
“嗯，这个什么图来着？”总经理听完后，总结了一下。
“柏拉图！”
总经理得到了质量经理的提示，继续说道：“对，柏拉图，非常的清晰，看起来很容易抓住重点嘛，我以前怎么没有听说过？”
“这是一个叫做许芃的老师新发布的方法，叫做QC七大手法，柏拉图只是其中一种手法。”