第二十五章 关于中国百年企业（第2 / 3页）

许许多多的老板认为，在一个企业内，除了自己是人才，其余的人都是饭桶。

这其中有几种原因：第一，中国的企业家喜欢过度夸大自己的能力。

第二，中国的企业家喜欢夸夸其谈自己的本事。

第三，中国的企业家，大多有古代农民起义的那种心态，刚开始凭着自己敢干敢闯在社会上小有立足之地，可当企业发展到一定规模的时候，对于管理，根本无从下手，最后导致越管越乱，就是某员工放个屁老板都要看在眼里，并且对此事讨论一番。

老板以自己的角度来要求每个员工是错误的，更不能以自己的角度强行来定义员工工作环境和工作方式。

一个岗位，一个员工在这个岗位上工作了三年，我不相信把他辞了，再换一个新人会比他干的更好，换人的结果往往需要磨合更多的时间，而在这段时间内，新人难免会出错，如果想要减少错误，就需要企业内的高层，甚至是老板本人来亲自督导。

如果不断的换人，就需要老板自己不断的督导，分散老板许多精力，就像当年的诸葛亮，粮草都需要他亲自来点数，那诸葛亮还不得累死。

你是人，不是不用睡觉的神仙，再说神仙到底用不用睡觉我也不清楚。

许多企业家不是喜欢用三国来说事儿吗？

那我们就来聊一聊三国。

大部分企业，导致员工不断离职的原因就在于此，老板以自身来衡量员工，会导致员工非常不适用，员工潜意识的反感，那么，员工不行老板的轨迹，自然老板也感到非常不适，最后，不是老板把员工辞退了，就是员工炒了老板的鱿鱼。

我们通过观察，和熟读一些企业管理方面的书籍得知，在那些百年企业，甚至是千年企业当中，不乏有几代人都在企业中工作，这就是匠人精神。

比方说日本的“金刚组”，创办于公元578年，衣钵相传至今已近四十代。

大家都知道，三国初期，袁绍的实力足可以一统江山，但袁绍刚愎自用，有谋无断。袁绍账下的谋士有多少自不必说，但袁绍一开始根本没把这些人太放在眼里，你走就走，我才不在乎，离开你，地球照样转。

最后导致许多谋士都去投靠曹操，自己账下无人可用，顷刻兵败。

三国后期，诸葛亮够牛逼了吧？但你一人牛逼你能操劳多少事？前期账下有关张赵马黄，最后这些人才都死了，诸葛亮前期也没有培养储备许多人才，才导致后期诸葛亮无人可用，事无大小，皆自己操办。

探讨诸葛亮兵败的原因，后期无人可用也是他北伐不能成功的重要原因。

透过三国演义，我们似乎多少能窥见企业不能长久的因素，有些企业家，稍微做的好一点儿，就自以为一统江山，这叫膨胀，膨胀至于难免会轻视企业内的人才。