第十章 领袖（第1 / 4页）

“没说什么，我更多是听他们在说。”

“听他们在说？”

加上无与伦比的赛场表现，甘国阳在球队的威信甚至超越拉姆齐和老板温伯格。

更衣室里四个人吵架，甘国阳如果进来把四个人都臭骂一顿，大家都不会说什么。

可甘国阳没有这么做，他将四个人轮番叫进淋浴间，水哗啦啦的流，没有人能听见里面在说什么。

德雷克斯勒先出来，接着是波特，然后是柯西，最后是范德维奇。

长的十分钟，短的五分钟，出来之后四个人不再争吵，恢复了正常，大家收拾东西，该回家的回家，该去加练的加练。

第四个赛季，甘国阳已经是开拓者当之无愧的领袖人物，他不是传统意义上所谓的球队老大，而是更像一个大家长。

虽然才24岁，可他深谙人的心理，知道怎么管理一群问题儿童。

他的第一条原则就是永远以身作则，而不是靠嘴巴放大话。

在球队任何事情，无论场内还是场外，甘国阳都是一口唾沫一个钉，言出必践。

遇到事情永远第一个扛，绝对不甩锅队友。

甘国阳最后离开更衣室，他在淋浴间里快洗秃噜皮了。

他不准备回家，他拉着贝尔曼还要在场上加练半个小时的三分和罚球。

贝尔曼对甘国阳说了什么感到很好奇。

他一边帮甘国阳捡球，一边问道：

“桑尼，你和他们说了什么？”

吹的牛皮一定会实现，而不是过段时间忘了，再换個说法。

对待队友，从来是先严格要求自己，再严格要求他人。

他让别人做到100分，自己会先做到120分，并且鼓励为主，极少打压、霸凌他人。

作为球队老大，场上谁被欺负了，他如同雄狮一般，会第一个给队友出头。

其它队都是给老大找打手，而他是全队的打手，保护了整个开拓者。