第二章 智者（第2 / 4页）

赛季中期，巴克沃尔特有机会交易掉奇奇-范德维奇，来补充球队阵容。

可唐建国不同意他喜欢范德维奇的打球风格，表示清洗冠军功勋不是他的作风，他欣赏忠诚。

他说不能光要求球员对球队忠诚，球队也该对球员忠诚，否则那是不公平的，是对球员的剥削和精神霸凌。

唐建国这种讨好球迷和球队，作秀塑造自己好老板形象的行为，导致巴克沃尔特最终没能完成交易。

对于这样一个老板，当他打电话过来说，他想聘请杰里-韦斯特做总经理的时候，甘国阳敢肯定，他并不完全理解让韦斯特来做管理者的意义。

唐建国买下开拓者后，施行扩张战略，对开拓者进行大肆营销宣传。

开拓者在全美的粉丝量激增，球队员工人数急速膨胀，球队增设了许多新部门、新岗位。

过去小而美的开拓者变得大而乱，这对总经理的沟通、管理能力是一大考验。

比尔-肖恩利曾经和甘国阳抱怨说，开拓者刚建立时，管理层就七八个人。

一个总裁，一個文案秘书，一个经理，两个训练师兼任前台服务，一个财务兼管票务手下还有两个销售助手。

韦斯特这种敢于和老板对着干的经理，可不会像巴克沃尔特那么好说话，也不一定会配合他的商业推广。

唐建国只是觉得韦斯特名头很响亮，曾经的洛杉矶超级巨星，装点门面肯定不错。

赛季中期他一度想过邀请威尔特-张伯伦来开拓者做主教练，以提升舆论效果。

加上肖恩利负责宣传播报，差不多就这么几个人，已经撑起了一支NBA球队。

而现在，“我们的部门和员工多到快要可以去管理一个小国家了，”肖恩利说。

这么说当然太夸张，但人员的膨胀是必然的，不止开拓者一个球队，毕竟球队市值已经达到上亿美元。

一个上亿美元的公司不可能让几个人来管理，所以巴克沃尔特这个球探出身的总经理在管理时就有些捉襟见肘。

而且他上面有个喜欢突发奇想，动不动就要搞社区活动、商业作秀的老板，巴克沃尔特经常要处理一些非篮球类的工作，这让他精力被分散压力很大。