第三章 风险投资(3)（第1 / 3页）

崔龙浩深深地看着陆天豪，一时间为他的豪情所打动。

这的确是一个优秀的小伙子，早在他到来这里听这场演示之前，就已经听吴哲说过他的初次接触带给他的震撼。他聪明，有头脑，擅于观察和分析，的确是一个做生意的好材料。但正是这个小伙子，同样也固执得可怕。固执得让人难以接受他的狂妄想法。

崔龙浩毕竟不是张震，不是郭自强，他不理解陆天豪到底是为了什么而要选择这样的管理方式和这样一个大胆激进的发展思路，所以他纯用一个成功商人的角度来看待问题，心中只觉得，这个经营计划的风险极大。多少便有些不看好这笔投资。

这个时候，吴哲问了一个比较抽象的问题。他说：“你对现在的网络经济的发展趋势有什么看法？”

陆天豪笑了笑：“这个问题可是有些大了。怎么说呢？要谈这个问题，首先要就网络经济的概念有所理解。我个人对现代网络经济的理解为：一种建立在计算机网络基础之上，以现代信息技术为核心的全新经济形态。它不仅是指以计算机为核心的信息技术产业的兴起和快速增长，同时也包括了以现代计算机技术为基础的整个高新技术产业的崛起和迅猛发展，更包括了由于高新技术的推广和应用所引起的传统产业的深刻的革命性变化和飞速发展。因此，绝不能把网络经济理解为一种独立于传统经济之外，与传统经济相对立的‘虚拟’经济。它实际上是一种在传统经济基础上产生的、经过以计算机为核心的现代信息技术提升的高级经济发展形态。想想现在的人对未来经济的多种描述吧，无论是知识经济、信息经济、后工业经济、新经济、注意力经济还有眼球经济等等哪种说法，其实它们的基础都是相同的，那就是以计算机与计算机网络经济为基础而进行发展的经济。所以，如果你要问我整个网络经济的未来趋势如何，我会说，它将会象我们家中的大米饭一样，最终成为经济体系中必不可少的一项内容，成为基础经济中的一个基本组成部分。至于因此而来的趋势话题，自然是由高端发展转向低端过渡，成为一种平民经济。”

今天的会议出奇的冗长，开了二个多小时还没结束。

面对来自谷歌公司高层管理人员进乎于刁难般的发问，陆天豪兵来将挡，水来土掩，以过人的口才和丰富的专业知识一一进行回答。

毕竟是大公司的管理人员，他们所问的每一个问题都极具专业性，其中有许多甚至是陆天豪自己都未曾想到过的问题。好在他应变迅速，总能及时找到合理的答案。

此时，崔龙浩已经又问了一个问题：“在了解贵公司创办的过程中，我发现了一件很有趣的事。那就是贵公司的管理模式与当年谷歌起家时到有几分相象。我想问一下陆总，你是在开办这家公司的时候，是否就已经有意识地在学习谷歌模式？也正是因为这样的原因，你才来到谷歌公司寻求风险投资？”

“没错。”陆天豪很爽快的承认。“谷歌公司的早期管理模式一直都是我最欣赏的模式，也是我认为最具人文关怀精神的管理模式。在这方面，我向谷歌学习了很多，我不否认。而之所以寻求贵公司的投资，也是因为我相信贵公司是最能在这方面对我做出理解的公司。”

这个说法，到是正和陆天豪所提倡的程序设计工具化方案完全同路，既：网络经济将不再成为高端技术经济。人们将通过对工具软件的使用，自由掌握包括游戏制作，软件制作等一系列的复杂行为。

吴哲也没有想到，一个泛而笼统的问题，竟然会被陆天豪通过分析引申到自己的产品上去，并从侧面证实了自己想法的可行性。

崔龙浩点了点头：“没错，你说得很对。要说自由化开放式管理，大概就数谷歌在这方面最有心得，也最易理解。不过你该知道，谷歌的开放式管理模式，只是在美国实行。这里。。。。。。却没有使用这样的管理模式。你说这是为什么呢？”

陆天豪苦笑：“这只能说一种无奈吧。美国人对于规则的理解和我们完全不同。他们重视规则，尊重规则，以遵守规则为荣。而我们的文化则导致了我们以打破规则为荣耀体现。在这里，不守纪律成为一种优秀的代名词，缺乏公德心成为一种普遍现象。谷歌模式若是照搬过来，只怕整个公司都会天下大乱了。”

“既然你知道两国文化的差异导致这种模式根本不适合在这片土地上使用，为什么你还坚持要使用这种模式？”崔龙浩很是好奇。谷歌模式的成功，就是建立在这种对规则的尊重上，建立在这种大众公德意识之上。缺乏这两点素质，谷歌模式根本就没有生存的土壤。而国人。。。。。。恰恰在这两方面是做得最糟的。

“因为我相信我能成功。”陆天豪的回答言简意赅，却充满了自信。

“我认为，我们的国家并不是真正缺乏这些东西，而是不同的文化使我们忽略了这种价值体系存在的重要性。而我们要做的，就是重新在一个小圈子里塑造一个新的价值体系，带给大家一种全新的价值观，以更符合这个时代的潮流需要。谷歌模式或许现在还不是太适合国内的民情，但不代表将来不适合，更不代表我们不需要。人是会进步的，我们的国家和人民每天都在进步，为什么就不能相信他们一次呢？我要做的，只是创造一个可以产生足够的信任的空间而已。”