第53章 那个许江河，他行吗？（第1 / 5页）

当下是什么？把第一家店开出来。

而拥有未来信息差的优势就在于能保持每一步都不犯错，或者说不犯大错。

不过许江河对余水明的要求比较高。

提了很多东西。

产品是余水明的核心职责，但管理也要抓。

许江河午休时间干脆没回教室。

既然敲定要做，那就直接开始策划和执行。

许江河思路很清晰，让余水明一周之内开发出个五到六个奶茶单品。

类似于珍奶啊，奶绿啊，抹茶啊……一改之前市面盛行的廉价糖精勾兑物，把原料品质提上去。

韦家豪家里是地头蛇，开店选址装修找稳定货源渠道让他来弄，余水明跟着。

一家店怎么开起来，又怎么开到第二家第三家，再怎么引入资本扩张建立渠道优势……这些都是需要余水明去学的。

还是那句话，能力是可以培养的。

当然，如果学不会，适当的时候许江河会把他换掉。

许江河股权占比百分之八十，拥有绝对的话语权。

“第一步差不多就是这些，对了，余水明，再跟你讲个东西，标准化，一定要保证口味标准化！”许江河说道。

再一个，韦家豪会保证五十万的起步资金量。

09年，五十万不算个小数目，许江河本来没提这么多的，但韦家豪拍着胸脯说没问题，他老头有钱！

钱很重要，尤其是创业初期，能担负试错成本。

其实也不复杂。

许江河考虑长远，但很注意立足当下。