第50章 年度计划（第2 / 4页）

“怎么了？”Mask诧异地望着我。

Mask的眼神让我顿觉局促，尽管如此，我还是硬着头皮解释道：“是这样的，年度计划我不清楚怎么个写法。”

“你以前工作的时候没做过？”

“做过，但并不是您这种做法。”

“你们怎么做的？”

“以你对VR市场的研究，你觉得我们公司产品的市场在哪里？”Mask真诚地看着我问道。

吓死了，原来是这个啊。

我右手呈“八”子状扶着下巴，沉默了两秒，说：“根据索尼、HTC和Google的前期市场表现以及行业内知名市场调查机构发布的数据来看，我认为这是‘To C’还是‘To B’的选择题。很明显，目前市场还不成熟，需要耗费大量时间、精力和金钱来培育市场。这方面，我们和那些国际巨头企业不可同日而语。所以，教育市场的C端消费者的重任就交给他们了。我们的产品还是重点进攻B端的市场，因为B端市场有这个财力和动能去了解和购买VR产品。”

“那B端……你觉得我们切入哪个行业好点？”Mask平时经常四处参加VR行业的专家会议和论坛，我更觉得他只是想从我这印证一些观点。

“我这阵子研究发现，目前可能只有教育培训行业和游戏行业存在一定的生存空间。”既然明白Mask只是想来试探自己的，我讲话也格外注意措辞。

“我们都是部门长先会给我们看部门方针，然后我们根据部门方针各自领任务，把它加到我们的个人‘年度计划’里。”

“你没去问过别人怎么做？”

“问了，冯夺他们也一头雾水。”

“好吧，这个事情我待会一并和你们说吧。你还有什么事呢？”

“没了。”

“说说你的理由。”Mask从一开始的笑容可掬，到现在已经变得神情肃穆了。

“根据友盟的最新数据，目前VR产品的消费主体集中在以吉林、四川和广东所形成的三角形区域内，其中以19-35岁人群占主要部分，达到近80%——中国VR产业发展研究报告课题组最新发布的《中国VR用户行为调查》也印证了这个结论。从这个年龄端的人群来看，基本上都属于在校学生和社会青年，这代人有个突出的特征，那就是多数都喜欢玩游戏。因此，我们可以从高校和网吧下手。对高校，我们可以联合他们共同办学，开展VR方面的专业或课程；对网吧，我们可以帮助一二线城市的网咖或网吧进行技术改造，取代他们的电脑显示屏。前者，我们不但可以获得三个方面的收益：第一，培训费；第二，硬件销售收入；第三，内容输出的收入。”

我滔滔不绝地讲完后，Mask陷入了沉思，整个房间一时陷入寂静。

“这样，你去做一份校企合作的人才培养方案。就按照你的思路去做……记得要单独有一页表格做一个投入和产出方面的5年预测。好了，我这里没事了。你去忙吧！”Mask想了会，交待了我接下来要去做的事情了。

“好的。呃，对了，关于这次的‘年度计划’，我有点不大明白，还请领导指点下。”我正准备走，忽然想到“年度计划”的事情还不知道从何下手，想着还是和领导沟通下。