第10章 盛极必衰（第1 / 2页）

“当然，最重要的，在制度设计的时候，你就要给自己行使权力留下合法性。你能理解这些吗？”

“我好像明白一点了。”

“没关系，这些事都是在实践中学习的，慢慢的你会明白，也会理解我的良苦用心。”

“眼前这件事，首先我会去协调，让相关车间配合，准时交货。其次，关于改革方案的事，大的方向上我是赞成的。但同时你要考虑要改的不仅仅是制度和流程，实际上机构也要改，你看销售部是新成立的，但它的重要性非一般生产车间可比，与生产车间平级也不利于开展工作。财务部门也有类似的问题，比如生产调度等一些工作我看可以放到财务部去管，销售部和财务部都要提级，至少要高于车间。也要给厂领导留出管理的空间，比如一个车间它不仅仅是完成了生产任务就得到一个完全明确的结果，还要有领导考核，比如安全生产考核、设备维护考核、甚至精神面貌考核，这些考核也跟年度的奖金挂钩，厂领导还要有随时调整战略方向、调整人、修改生产计划、更新淘汰设备、增减考核指标等等的权力，你要把自己放到厂领导的位置上想问题。”

年轻的王孔硕还不懂得那么多的人情世故，他拿出的改革方案相当全面。既包括了以销售为龙头的以销定产、以市场价格倒推各环节成本，也包括提高产能，增进生产效率的激励措施，甚至包括了对各个环节的跟踪审计。王孔硕期待建立一个完善透明的制度，根据制度建立一套工作流程，比如一个新的销售订单，签约前财务部门，参与生产的车间都将进入审批环节，他们不仅仅可以在审批流程中看到自己的部门将在后续工作中承担合作程度的职责，也可以清楚制度完成任务后企业将获得多少收益，自己的部门获得何种程度的激励。

虽然，还有很多细节需要补充，制度的完善也并非一朝一夕的事情，赵厂长还是很清楚的看到了王孔硕这套改革方案的巨大潜力。

“你想过吗？你的改革如果完成了。一切都机器一样自动运行，我这个厂长干什么？”赵厂长的话说得出乎意料的直白。

王孔硕有点措手不及。

“这个，我想大局还是要领导把握，比如年度的销售计划、生产计划、还有”

不等王孔硕说完。

“我倒不是让你解释这个，你想过为什么我把话说得这么直白吗？”

“你来厂里时间不长，我可是在这干了一辈子了，对这个厂有感情，对这些人也有感情。你也知道过几年我也就该退休了，虽然谁来接我的位置要看组织安排，但肯定也会考虑我的意见，其实集团领导也跟我提了几次，要培养储备干部，要考虑接班人的问题。我看如果从厂里选个人接替我，我那些老部下都不行，都是老脑筋，适应不了新形势了。”

“你年轻，有头脑，有干劲，为这个厂的前途考虑，我希望你能快速成长，以后能接我的位置。这不仅仅要你在今后的几年里干出成绩，还需要你学会运用权力。”

“不用过多去考虑善恶问题，管理这件事，最通俗的一个理解就是——你不管他，他就不理你。你要需要树立你的权威，只有如此你才能实施你的计划，实现你的目标。而要树立权威，就需要行使权力，这个行使权力并不是你在理应签字的时候签个字，这样人家感受不到你的权力，这个所谓行使权力，有时候可以说是玩弄权力，就是要任性，超出预期，该批准的就不批，不该批的偏偏批了，这样别人才能认识到权力掌握在你手里，你才有权威。”