第518章 屈臣氏的天花板到底在哪？生态链形成（第2 / 5页）
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“只不过这两家如今都在开拓海外市场，主要是美国市场。”
“我敢保证，只要我们的产品上市，市场上，就根本容不下第二个品牌。”
方协文这话说的铿锵有力。
屈臣氏家电总控产品的品质，和记电器门店总揽线下门店，屈臣氏整个渠道链为整个产业服务。
一整套生态链，从工厂直接到面对消费者的线下门店。
港岛属于五带中的热带，虽然气候是亚热带季风气候，但是夏季长期高温。
风扇是家庭必备的电器。
要想打开屈臣氏电器的销路，打响品牌。
就必然得从电扇着手。
这就像小米生态链第一个做的是充电宝一样。
保质，价低。
也就形成了另一个词——性价比。
邵维鼎要的，就是将屈臣氏电器打造为“性价比之王”。
这么多的优势积累，摒除了那么多的中间环节。
正是小米充电宝的大获成功，才进一步催生出了整个小米生态链。
让雷君对于这个体系有了信心。
而让邵维鼎对于屈臣氏家电的未来拥有信心的，就是这个屈臣氏电扇能否成功打开局面。
方协文很清楚这一点，飞快开口道：“目前我们已经和内地各大家电厂合作，由顺德、东莞、佛山、深圳和中山五家，各自专研，分别推出了吊扇、壁扇、落地扇、台扇、塔扇等五大系列，足以满足消费者的不同需求。”
“目前港岛市场上能对我们造成威胁的只有两家，分别是刘銮熊的爱美高和翁家的蚬壳电器。”