第144章 何雨柱晋升（第2 / 3页）

洪副司令员对司令员说道。

“等打完仗后，必须好好磨练一下这小子，光让他打仗，实在太屈才了！”

谈判还在进行，鹰酱千方百计拖延时间，想要借此扭转战局。

志司看出了他们的狼子野心，并未松懈对三八线的防范，并时刻准备好进行下一次战役。

同时，司令员指出我军可以让出几十里的阵地，以换取对敌人更高效的打击。

洪副司令员给李向阳打去电话，问他对后勤保障的看法。

李向阳将自己的想法说出，并提到了“联勤保障中心”的概念。

“你的意思是，在国内成立联勤中心，将物资统一调度，配送至后勤司令部，再进行分配。”

洪副司令员得到启发，创造性的提出了分区供应机制。

简单来说，就是把整个供应体系分为“战役”和“战术”两个层面。

到了十月末，118师进攻了米军和南朝鲜军多处阵地，共毙伤敌3900余人，并配合正面部队，我在让出2~8千米阵地的前提下，毙伤敌7.8万余人。

联合军的夏秋季攻势悉数被我军粉碎，进攻能力已大大减弱，只得老老实实的坐回谈判桌。

经过数月的战斗，118师麾下各营磨合的更加完美，新型的作战模式也更加炉火纯青。

期间，何雨柱又多次立下战功，他指挥的炮兵连，也成为了炮兵营的主力。

李向阳将他的功劳上报后，何雨柱也顺利成为了炮兵营的副营长。

从鸭路江到各军后勤部的区域称为“战役后方”，按区域划分成几个分区，由后勤司令部统一管理。

从各军后勤部到前线之间的区域称为“战术后方”，由各军自己的后勤部管理。

国内的物资，首先由后勤司令部统一经过“战役后方”送上前线，送到“战术后方”之后就交给各军的后勤部接手，由各军往下分发到每个战士手上。

随后展开的阵地战，也证实了这一机制的优越性。

“李向阳这小子，脑袋里不知道装了多少东西！”