第45章 大唐的专业分工模式（第2 / 4页）
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最让李隆基关心的就是职业军队的变革。
缺的是专业的分工。
什么叫专业？
你是个搞后勤的，那就是搞后勤的，搞后勤的一百里路，几日能运输多少粮食，运输中的平均消耗是多少，小雨天和晴天的消耗有什么区别，士兵每天是中午拉屎还是下午拉屎，几千人的屎怎么处理。
专业不是说你被分配到一个角色，你就专业了。
专业的基础，先是体系化建立，体系化下的每一个环节都需要根据整个体系的运转，来制定其行业标准。
李隆基听得云里雾里的，他对造纸自然是一窍不通。
但这不是重点。
李倓继续说道：“在过去，这个工匠要会造纸工序的每一个环节，这样的工匠，要好几年才能出师，并且对工匠个人的体力要求很高。”
“所以你是如何解决这个问题的？”
“专门的人做专门的事。”
造纸在大唐，还只是一门技术，而没有形成体系化。
所以不存在专业的分工。
而且无论是品控，还是物流运输，都没有标准，甚至打浆，用多大的力度，打多少下，也没有严格标准。
那么谈到分工这个概念，李隆基为什么来了兴趣？
因为大唐发展到中期，各行各业出现新的形势，旧的形态已经无法支撑，一些专业的概念正在冒头。
李隆基微微一怔，他目光从疑惑，变得惊诧，再变得明亮起来。
中国古代有没有分工？
这不废话吗！
肯定有分工啊！
缺的是分工吗？