第1462章：顺便一提（第2 / 4页）

最后能够活得滋润的大制片厂，无论是迪斯尼还是华纳或者环球，基本都有着自己能为电影业务提供广泛营销平台的电视资产。

第三名还是丹妮莉丝娱乐出品，上映进入第三周的《惊声尖笑》，以38%的单周跌幅，再次进账2034万美元，累计票房达到1亿零873万美元，顺利跨入亿元票房俱乐部。

对于这部恶搞当年《惊声尖叫》卖情怀意外卖得非常成功的恶搞喜剧，业界也只能羡慕感慨。

学不来。

就像第二名的《我最好朋友的婚礼》，还有这部电影，除了影片本身，以及一些卖情怀的噱头，另一方面，两部电影获得相对成功的一个很重要很重要的原因，还是丹妮莉丝娱乐本身的实力实在太强。

以当下丹妮莉丝娱乐在媒体、院线等各个方面积累的优势，再加上整个维斯特洛体系拥有的诸多资源，不知不觉就能给丹妮莉丝旗下出品影片增添一份其他制片厂难以企及的增益光环。

因此，如果院线阶段就能收回成本，直接还掉金融机构的贷款，后续渠道带来的收益就是净利润。

至于前些年在好莱坞非常活跃当下因为西蒙这只大蝴蝶影响已经沉寂下去的卡洛克公司，就是原时空中投资了《终结者2》、《本能》等卖座影片的那家制作公司，玩的更是超前，影片筹备阶段就通过资本运作卖掉了大部分发行权，以便尽快回笼资金。

只是这么做的综合收益必然很低。

这一切都是因为制片厂根本耗不起时间成本。

如果能够突破这一限制，形成全渠道的自循环，最大程度将收益留在自身体系内，无疑也将能够实现一个项目的利益最大化。

就比如宣传这一块。

电影的宣传，归根结底就是争取曝光，以便在影片上映之前让更多人知道这部电影，积累尽可能多的潜在观众。

这方面，除了拥有全国性的ABC电视网，当下快速兴起的互联网平台，也完全对丹妮莉丝开放。至于纸媒，虽说自身的纸媒资源不多，但丹妮莉丝却与新闻集团、时代华纳这些拥有雄厚纸媒实力的公司都有着非常良好的关系。

结果就是，同样的1000万美元宣发开支，其他制片厂或许只能达到1000万的宣发结果，丹妮莉丝娱乐这边，却可以扩大到2000万乃至3000万美元级别。

说起这一点，其实可以参照原时空中的好莱坞。

当下的好莱坞，丹妮莉丝娱乐就是最淋漓地实现了这一点的一家公司。

因为丹妮莉丝规模足够庞大，实力足够强，因此，首先从电影的制作阶段，丹妮莉丝娱乐不需要依赖外部资本，这直接就避免了一大笔利息开支。其次，发行阶段，因为不需要为了现金流考虑急切地将各个渠道的发行权进行卖断套现，于是就如同开垦一块田地一般，可以尽可能地精耕细作，实现最大的产出。

最终形成一个良性循环。

曾经的好莱坞九十年代，好莱坞传统大制片厂纷纷并购整合，扩大自身体量，实现多元化，很大程度上，也是为了实现这一最终可以达到利益最大化良性循环的目标。

回到票房。