第539章 年会2（第1 / 3页）

其次，食品研究所已经展开工作，分别对豆乳制品、猪肉火腿制品、膨化食品以及方便食品进行了研制，取得了相当大的进展。

其实这些东西大多数都是食品研究所的技术储备，只因为没有资金和设备生产而被搁置。

预计在投入生产之后，食品公司最少能够生产四至五种产品。

第三，火腿肠与方便面的生产设备引入工作正在有条不紊的进行。

截止到目前，黄永仁和唐赫已经与日本方面进行了初步的沟通，双方具有很高的意向，预计在年前会去一趟日本，考察生产线并沟通价格问题。

高管们陆陆续续在做年终工作总结汇报，王大山都给出了相应的建议。

第一年的工作才刚开始，只有两个月的时间，能够完成到这种程度，他已经非常满意了。

所以，基本没有批评，都是表扬。

在这个时代，香港人的工作效率确实比国内员工要高出很多。香港员工想到之后就立刻汇报，批准之后马上开始干。

而国内的员工，通常都像是提线木偶一样，推一下才动一下。

第四，京龙食品的一个团队，已经深入了牧区，与当地的养殖户完成了洽谈。将在明年为食品公司实现了一年十万头羊、三万头牛的原材料供应。

另外一个团队去了河南、河北、山东、东三省等地，分别与各地的政府进行洽谈，京龙公司总计投资300万元在各地建立生猪养殖场，一年之后，将会为公司年提供生猪五万头。

在原材料供应部各位同仁的努力下，已经基本确保了明后两年的原材料供应。

京龙食品公司的将会在明年六月份投入生产运营，届时将会生产方便面、火腿肠、猪肉脯、牛羊肉卷、真空熟食等产品。

就主观能动性上来说，确实是香港员工更高一些，这也是为什么合资公司的香港人大多数都是管理人员的原因。

国内员工的这个毛病其实不能怪他们，这是时代和环境造成的。大运动十年是一个不作为的十年，说多错多，干多错的更多。

这也养成了绝大部分人都要听指示听命令，没有指示和命令，他们宁愿不说也不做。因为说不好做不好，是真的会死人的。

最后一位做工作总结报告的是黄永仁，作为公司总经理，他对公司的发展情况做了全面的汇报。

首先，京龙食品的一期工程正在有序的进行，工程设计图纸已经完成，将在年后全面动工，工期预计六个月，1982年年终投入生产。