014 风采如故（第2 / 6页）

他顿了顿，继续说道：“只能说是种种原因吧，现在就是在移动即时通讯领域最佳的颠覆时刻。”

颠覆的是谁，这不言而喻了。

与今日资本的刘建凯抓住60万用户来分析校园渗透率不同，他反而谈到的是前面那40万用户。

“我们在做微信之前的想法都是觉得，这条路千难万难，章总你们肯定对这种念头记忆犹新，但实际做下来，特别是闯过技术关卡，仍旧难，但没那么难了。”

“归根结底，在移动化时代存在一个面对熟人社交链的即时通讯工具的巨大需求。”

“这就是万用户的生态位。”

俞兴看向了三家机构的人，给出清晰的定位。

俞兴先前不主动，但现在既然带着他们，也就顺势向员工们展现此时公司所具备的吸引力，为大家介绍了红隼资本之外的机构。

“微信是有一定机会的，哪怕是和企鹅竞争。”

俞兴在寒暄之后主动提及对公司发展的想法。

这也是他这个创始人今天首次提到具体的项目。

章苏阳、徐欣、胡旭波、刘建凯等人的表情都变得认真，这不是七个月前异想天开的俞兴，他现在是拥有快速推进能力的俞总。

随即，他才对如今的市场切入点一笔带过：“现在的校园用户们不过是这种生态位的一个体现，如果不是存在企鹅，我们一开始也不用从校园启动。”

徐欣听着这样的论述，思索道：“企鹅的qq主要是陌生人社交，移动的飞信是熟人社交但自我设限，微信……在大家越来越离不开手机的情况下，彼此之间的联系确实出现了一个极其有价值的生态位置。”

“微博也偏陌生人，人人网是基于校园的熟人，而微信相较于这两家又多了工具属性。”章苏阳想起市面上的另外两家社交平台。

全览整个市场，微信目前的属性确实是独一份的。

俞兴说道：“如果抛开企鹅的名声，我相信大家都能很敏锐的注意到这一块，但是，企鹅确实抛不开，我们这几个月一直在观察它，不说别的方面，qq这个核心产品的转型也是比较迟缓的。”

此时此刻，由这样一位创始人来阐释他对严峻竞争的想法无疑是一次难得的窥视，利益归利益，如果能够降低风险，那肯定是最好的。

“我们从7月初投入市场，考虑到技术团队的压力与磨合，前面两个月的力度其实不大，但也取得了明显的增长，等到我们正式在开学季展开推广，用户数量已经超过40万。”

“从0到40万，我回想我做百晓生，还是很费功夫的。”

“微信公司当然也费功夫，但它主要是技术层面，而相较于那个层面，我甚至觉得这40万用户简直是一蹴而就了。”

俞兴边走边聊。