第六章 创新是腾讯永葆青春的方式（第1 / 5页）
在亚洲，互联网最早是在韩国发展起来的，中国学习了韩国的模式。但韩国的用户基数很大，增值服务用户4000万人，有2000万的网民基础，跟中国几个亿的盘子很不一样，所以在中国增值服务得到了很大的发展。其他的包括搜索、电子商务等，跟美国的模式也不一样。比如，阿里巴巴的B2B，以及他完全免费的C2C的淘宝模式跟易贝的模式也不一样。还有谷歌没有做的百度贴吧，这些都是很有中国特色的一些产品。
所以，落实到政策，我们期待基础设施要投入、4G牌早点发，这些疑虑打消了之后，对通讯行业也好，对我们的互联网服务提供商也好，对用户也好，都是一个很重大的决定。国家不投入这些基础设施的话，或者比较慢，落后人家5年、10年的话，这个损失真的是数倍于投入花的那个钱。比如印度，我们投资了好久，但是很郁闷，因为基础设施太差了，我们等了10年，但互联网设施这块真的变化还不够大。
对于腾讯来说，包括我们在做IM的时候，国外没有任何模式，不管是ICQ、MSN，都是一个附属功能的产品，只有在中国被迫独立地考虑企业的生存，这里面我们有很多本地创新的优势，包括与手机的结合，以及与休闲游戏，以及与每个人的形象结合，创造出新的商业模式。我认为在商业模式上做整合是一个非常重要的创新模式，它可以让一个看似不可能的模式最终获得成功。
比如，具体到电信这个产业上，运营商面临0TT（Over The Top，指通过互联网向用户提供各种应用服务）等冲击怎么办？似乎拥抱这个潮流是最好的，相信商业模式也不绝望，很快就找到出路了。比如，4G（4rd-Generation，第四代移动通信技术）上了之后，一个视频几百兆就没了，可以支撑运营商的每个用户支出。
关于腾讯的开放平台
主持人：中国目前有很多公司都是山寨美国互联网公司，你怎么看这个问题？
关于中国企业山寨美国公司
马化腾：事实上，在很多国家，基本上都是美国的那几个互联网巨头如微软、Facebook、谷歌等占据整个国家互联网前几名。唯独有3个国家例外，第一是中国，第二是俄罗斯，第三是韩国。这3个国家国内前几名的互联网公司都不是美国公司，或者美国几个大的互联网公司进不去。
2011年10月31日，由美国在线旗下的全球最大科技博客TechCrunch与创新工场联合举办的TechCrunch Disrupt大会在北京举行。TechCrunch是全世界最最顶尖的高科技创业会议，这是TechCrunch Disrupt大会首次登陆中国，也是该大会首次在美国以外的国家召开。马化腾在大会上谈论了中国企业山寨美国公司、腾讯的开放平台以及腾讯自身的一些问题，并表示在创新理念以及对产品极致体验的要求方面，乔布斯一直是他学习和奋斗的偶像。
我想这里面会有几个方面的原因。我觉得这种现象跟这3个国家的文化和人口，以及政策的保护是有关系的。我们看到国外的互联网公司进入中国会有水土不服的情况，最大的原因就是中国的市场以及中国的文化国外的市场和文化有很大的不同。
就像以前人们讲的，用电就是新经济，不用电是传统经济，而现在没有人这样说了，因为用电已经是标配，你不用就难以生存。这些变化，可以一点一点改变各个行业，包括提高效率，降低成本，增加和用户的接触点、商品流通的准确率等。
主持人：我觉得中国也是因模式创新而获得成功，对于我们硅谷来讲，我们更多是从功能上做创新。但是，通常人们不知道这个功能创新是如何带来盈利的，在硅谷这种创新像享受微支付和虚拟产品一样。
什么行业可以用互联网的思维去做？很多O2O可以，金融可以，物流也可以，包括文化产业更多了，甚至小米这样的硬件厂商也可以。相信很多传统行业都会慢慢感受到互联网化的好处，用互联网思维去做，所以说它已经不是一个新经济了。
在这里，我特别想谈到一个平台，包括腾讯的平台在去年的转变（变得更为开放）。我已经来中国很多次了，和很多创业家谈过，他们说在中国有三个现实，一个是生活，一个是死亡，一个是腾讯。所以，未来我们说要么是死，要么是活，要么是腾讯。这是一件正面的事情，不是一件负面的事情。你刚才说我们不可能凭一己之力做任何事情，但是，我们看到腾讯提出的东西，真的是很多事情都在做。比如很多方面的投资，在线的电视、电影等，涉及非常非常多的领域。与我们的IM相比，腾讯已经超出很多，你觉得对腾讯来说，有没有什么腾讯不会做，可能会交给其他开发者去做的？也就是作为开发者的开发平台让他们自己做，或者说有没有一些领域我们不会进入，但开发者会进入。
政策助推，积极拥抱新经济
（2011年10月31日）
我们1998年创业的时候，中国网民只有300万人，主要是IT人士和跟通讯有关的人士，与现在5亿的互联网用户差别非常大。那时候中国的一些互联网公司非常幸运地得到了来自美国的风险投资，所以涌现出一批互联网创业者。
乔布斯是我学习和奋斗的偶像
这些互联网公司是如何长期生存下去的呢？因为在这个过程中，有非常多的外国互联网公司想投资中国的互联网公司，甚至直接进入中国与中国的互联网公司竞争，但最终还是国内这几个大的互联网公司胜出。其中很大的原因是，本土企业家能够利用这些资金的优势，并结合自身的特色做一些本土化的创新，甚至有些创新是美国没有的。比如我们腾讯的一个主要措施是增值服务，这个服务一直到最近Facebook非常流行之后，才产生出很多规模比较大的与增值服务有关的收入，否则之前的全部收入都是广告。
其实，需要政策助推的地方还有很多。再比如，我们行业主管部门是工信部，但实际上我们跟所有部门都有关系，跟新闻出版署、文化部、公安部、银监会、证监会、保监会、广电总局都有关系，如果能有个类似能源局这样的机构就好了，也非常期待国家的政策和法律法规方面能够更快地发展。