25三种主义（第4 / 4页）

当SH美国总部明确要求在“接班人计划”中落实SH大中华总经理何查理的接班人，何查理心中隐隐不快，他觉得这个事情对他不利。亚太HRD麦大卫则兴奋得两眼灼灼放光，他觉得这是个辖制何查理的机会，既有效且堂皇。

王伟赞同说：“那当然！你们公司的在华业务扩张得这么快，实行接班人计划是迟早的事。这叫大势所趋，谁都挡不住，挡了也白挡。何查理是一时想不开，他需要一个接受的过程。在这个事情上，你们美国总部是肯定支持麦大卫的。你搞明白了每个人的立场，就知道该怎么和他们相处了。”

何查理是悲观主义者。麦大卫是乐观主义者。黄国栋则是现实主义者。

拉拉抱住王伟猛地在他脸上亲了一口说，领导，您就是有水平，叫您一启发，我就体会到什么叫醍醐灌顶茅塞顿开了。

同样一件事，悲观者从中看到风险；乐观者考虑的是如何从中获取最大收获；现实者考虑的则是如何过关。

总之，CEO似乎成功地让两人都深信，他们深受器重肩负重任，两人便都以为自己是总部派来替天行道的，CEO与上帝都站在自己这一边。

王伟这话说得很在理，拉拉果然眉开眼笑起来。“这倒是！你要不提我还没往这上面想。”她说，“只是这个事情实在不好办呀。”

何查理气得在心里骂，你算老几！你懂业务吗？也配在这里指手划脚！麦大卫心中亦有些毫不逊色的想法，类似于你当公司是土匪窝、你自己是山大王，想为所欲为呀？干部任用你休想绕过HR！

“不好办那是肯定。我的意思是劝你不要太焦虑，你就技术性地看待这个任务，多享受其中的乐趣。”王伟说，“退一步说，就算何查理真的刁难你，你也别太往心里去—他是对找接班人这件‘事’不高兴，又不是对你这个‘人’不满—你只是负责干活的人，他绝对明白这个道理，不会拿你怎么样的。”

偏偏亚太HRD麦大卫意见特别多，每次老何想提拔个人，他都要问来问去，今天说这个没潜力，明天说那个不称职，好像全天下就他专业。

王伟抹了一把脸说，你弄得领导脸上都是口水，能不能讲点卫生。

人大致可以分成三类，悲观主义者，乐观主义者，以及现实主义者。

拉拉很有把握：“他刁难，我也有办法对付。”

比如总经理何查理，他认为大中华区，尤其大陆地区，那是他一手一脚打下的江山，他的地盘他做主，用谁做总监不用谁做总监，那是他考虑的事情。美国总部要是信不过，也不能把大中华区都交到他何查理手里！

王伟说：“我知道，技术上，你肯定有对付何查理的办法。你的焦虑在于你的心理感受。所以我不是劝你想开一点嘛，老何要是训斥你，你听着就是了，再难听的话你权当他是在骂麦大卫。”

每个人有每个人的野心，这本来是当事人自己的事儿，当旁边有人偏偏要搅和进来，你不由得要厌恶这不知趣的家伙了，孰不知，人家也觉得野心被你妨碍了。

拉拉认真地说：“其实，何查理的风格一向比麦大卫踏实，他对我也比麦大卫对我好。但是说到接班人计划，先不管麦大卫有什么私心在里面，我倒觉得是正确的事情，该做！ ”