25三种主义（第2 / 4页）

黄国栋决定把这难事儿往下推。SH中国有三个HR经理，推给谁好呢？马莱是分管组织发展的，她负责接班人计划的沟通协调，指派她出头说得过去，但黄国栋不敢—以马莱人畜无害的性格和那点老练程度，她非把这事儿砸手上不可。啃硬骨头，李卫东和杜拉拉都比马莱有手段，但是李卫东这厮不好讲话，弄不好，活没推给他反被他质疑。这样，就只有推给杜拉拉了。明知这么做对杜拉拉有些强人所难，但黄国栋还是就这么办了，他是个现实主义者，得在何查理和麦大卫中间给自己寻找空间。

要让杜拉拉干活，就得把实话都告诉她。谁也不比谁傻，杜拉拉听说让她去张罗给总经理何查理招接班人，心中一惊，赶紧说：“老板，我这级别招查理的接班人，不合适吧？”

黄国栋信赖得不能再信赖的样子，不容她推托：“合适，怎么不合适！”

拉拉急得连连摆手说：“老板！我真不合适！真的！查理的接班人，怎么说，也得给个高级总监吧？我只是个经理，怎么能去招高级总监呢？”

黄国栋满脸堆笑说：“啊呀，拉拉！你不要谦虚啦！你看，三个HR经理中数你对销售团队最了解，你不帮我谁帮我呢？”

黄国栋就请示说：“招来的人，我们给他什么头衔？”

麦大卫骨碌碌转了转蓝色的大眼珠子说：“是啊，给什么头衔好呢？这个，得看你招来的人现有资历怎么样。如果是已经成熟的人选，应该直接给‘高级总监’；如果这个人潜力不错但资历上差一点，那可以先给‘总监’，等他用业绩证明了自己，再给‘高级总监’。”

黄国栋小心地追问说：“如果情况属于后者，我们是不是可以在招人的时候跟应聘者说明情况？不然我怕人家不肯来。”

麦大卫点点头表示理解说：“有道理。跟人家明说吧。这考验期嘛，就一年为限，你看怎么样？”

鉴于向来的用人之难，对这一年的考验期应聘者是否会嫌太长黄国栋有点没底，但他又不便反对，就婉转地留了个活口：“我们可以和应聘者谈判，如果对方另有要求—比如他希望把一年后升为高级总监写进雇佣合同—我再向您报告。”

拉拉在肚子里转了转眼珠说：“要不，我给您打下手！您有啥条件，我去和猎头沟通，面试的一切安排我都搞定。但这面试……还得您老人家亲自出马！不然，人家应聘者会觉得咱们公司不专业，要不高兴的—哪有低级别面试高级别的道理！”

黄国栋滑头地说：“其实，是麦大卫自己负责招聘这个职位，我和你，我们俩都是协助。但是拉拉你看，我们毕竟打算在中国大陆招这个人，猎头送来的人，总得在大陆先过一遍才送去给大卫看吧！你呢，比我了解本土的情况，你就当帮我一把，和我一起做初步的甄选—这样！你只要挑查理方便面试的日子约见应聘者，你先简单地像聊天一样和人家聊一聊，也不说是正式的面试，觉得哪个应聘者有机会，你就送给查理面试。”

拉拉马上反问说：“那要是我觉得应聘者没有机会呢？还送给查理面试不？”

黄国栋迟疑了一下说：“如果差得太远，当然就不要浪费查理的时间了。”

麦大卫心情不错，好商量地说，当然，当然。

黄国栋又询问待遇方面的条件，麦大卫摆出一副阔佬的架势，神气活现地说：“这个不用担心，只要确实是人才，具体条件可以谈！”

黄国栋说：“那，您希望我怎么安排面试步骤？”

麦大卫说：“有了合适的人选，你和查理先在大陆面试。过了你们那关，再把人送到新加坡给我看。”

黄国栋退下来一想，何查理对这事儿多半不太痛快。这样的高潜力人才本来就很难招，何查理再存心挑刺，麦大卫又不是个好伺候的，谁接这活都难办呀。