20四十岁的激情和能力（第1 / 2页）

他不肯给出结论，拉拉给自己找面子：“英文中，mature（成熟）绝对是个褒义词。”

陈丰感慨道：“你变了。”

陈丰反驳说：“现代汉语里，成熟是个中性词。比如我们说这是一个成熟的市场，说明市场规范，也说明可能没有太多的利润增长空间了，你说是好还是不好？再比如有时候人家说某某女性‘成熟’，是不是也有说她‘老’的意思？或者说她‘胖’的意思呢？”

拉拉解释说：“哎，四十岁本身不是个问题，它只是一个协助我们判断的指标。这可不是我的个人观点，是无数先辈的经验之谈呀。专家的意见，对于到了四十岁还停留在中层干部级别的，要警惕了，要么他是能力有限，要么他已经缺乏工作动力，开始混日子了。选拔干部，应该谨慎面对这一类型的应聘者。”

拉拉反应很快，马上说：“那你说我‘成熟’，是说我‘老’了还是说我‘胖’了？”

“此话怎讲？”

“你这就是领导力有问题了！”拉拉严肃地指出。

拉拉理直气壮：“卓越的领导者应该拥有他人的信任。要做到这一点，领导者的言行必须让他人认为值得信任，比如，他应该拥有清晰明确的立场和态度！你这样含含糊糊让人搞不明白你的意思，不是卓越领导者的行为。”

陈丰笑着说：“那你自己去判断吧。”

陈丰干笑一声：“这么严重！”

陈丰觉得拉拉说得绝对了点：“你这有没有点年龄歧视呀？”

陈丰有点狼狈地说：“这里不适用。”

拉拉分析说：“他要能行，还用挨到四十一岁吗？他又不是缺机会，十六年里，该有多少次当经理的机会从他面前流过？最保守的估计也不少于五十次。按说，四十岁该当总监，做高管了，起码也得奔着二线经理去了—要不是这样，就该准备贡献余热了。”

拉拉又把马跑回来了：“反正，我觉得你不会用卢秋白做经理的。要么是嫌他能力不够，要么是嫌人家缺乏激情、不会积极努力工作了，跑不出这两条吧？”

拉拉摸不清他话背后的意思：“我说陈丰，你这是好话还是坏话呀，我怎么听了很有压力呀。”

拉拉说：“比如曹操，门太宽就门太宽吧，在门上写个什么‘活’呢？直接写‘阔’不得了？想撤退就撤退，何必以‘鸡肋’做口令？杀杨修也杀得不直爽。所以他再厉害也只是个枭雄，不算明主。这‘明主’中的‘明’字，便是所谓的‘卓越’。”

陈丰点点头：“我看有。成熟了不少。”

陈丰听了拉拉这一番话，不由多打量了拉拉几眼，如果说开始他还有开玩笑的成分，这下他可真是有感而发了：“好吧，算你批评得对。我的意思，就是你比以前成熟了—这是好还是不好，其实我还没搞明白。”

拉拉对他突然转换谈话方向愣了一下说：“有这么严重吗？”