43百分之七十的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动（第3 / 4页）

拉拉一听笑了，嗬，他记得倒挺牢！拉拉说：“我还说过，新经理上任的头一关就是稳住团队的核心队员，并且要适当授权，不然你怎么把控业务？靠你一个人是不行的。”

李坤沉默了，却明显没有想通。

拉拉劝他说：“李坤，跟你说个数字，百分之七十的人曾因被管得太细而考虑过跳槽，其中半数的人采取了行动—管得太细会让很多人难以忍受。”

李坤吓了一跳：那就是说大约百分之三十五的人会切实采取行动跳槽！

拉拉觉得，不排除李坤团队中有人已经在考虑跳槽，也许他们正在观望这次会议后的变化。

“姚杨的区域很重要，换了她，谁能接上来呢？”

李坤想了想说：“苏浅唱已经接了原先我负责的区域，她现在的位置很重要，不能再动她了；卢秋白是混日子的；马洪不够聪明，你看他昨天会上的表现，根本就是在给姚杨当枪使……其他几个人中都没有合适的了。要不，我到外面招一个忠厚老实的？只要人勤奋，底子差一点也无所谓，我宁愿多花力气辛苦点带带他，只要不是爱搞事的人就行了。”

拉拉听了李坤的思路觉得不太对劲，提醒道：“重点区域应该用能力强的销售。光人老实勤奋，底子太弱还是不行。”

李坤骨子里的那股固执劲上来了：“拉拉，我说说我的看法，通过这次的事情，我感到人品最重要，我宁愿他经验差一点，只要人品好，我有信心带好他，不影响销售。苏浅唱刚来的时候经验不也很弱吗，调教了一年半，就很好用了。”

拉拉说：“对了，提到苏浅唱，既然你刚才提到苏浅唱不能动，说明你的内心还是能接受她的。对不对？”

针对这个情况，拉拉给李坤出了两个主意：一个是赶紧落实哪些地方应该授权；二是给自己的下属排排队，看看哪些人一定要保留，哪些人的离开可以承受。

拉拉提醒李坤：“重要的员工，你得注意跟他们及时沟通，搞清楚人家需要什么，不满意什么。比如这次他们的行动你说是突然袭击，说明你事先毫无察觉，这算得上是一个有分量的失控了。”

被拉拉这一说，李坤面露尴尬之色：“不好意思，我知道了。”

拉拉劝他说，越有本事的人，对老板的要求越高，比如他们会很在意老板是否会管得太细。

李坤作了一下思想斗争，谨慎地表态道：“我觉得她只是比较自我，应该算性格上不够成熟，还不到人品那个高度。”

拉拉说：“年轻的时候都自我自信。你有没有想过怎么避免再出现像苏浅唱这样伤感情的事儿呢？”

提到苏浅唱，李坤的眼睛里又闪过一丝迷惘：“这是我很困惑的地方，所以我今天第一个问题就是关于这一点的。”

拉拉回忆起昨天会上苏浅唱似乎也很委屈的样子，就提醒李坤是否管得太细了，以至于让大家都觉得不舒服。拉拉说：“如果一个人说你管得太细不好说，现在是八个人一致这么说。”

李坤不服，他马上反将了拉拉一军：“拉拉，我刚上任的时候，你不是对我说过，一个经理首要的任务就是对业务的把控，不管细一点不怕失去把控吗？”