54懂事是值钱的（第1 / 3页）

孙建冬的大区接收了培训生项目硕果仅存的一个新人，叫周子瑜。这也算是杜拉拉作为这个项目的参与者最后的安慰了。

本来孙建冬的意思，要把周子瑜分给梁诗洛的，梁诗洛不肯，她和孙建冬说：“老板，你看我这边的区域，不是那么纯洁的，新人接触这些东西不好，我也没法教。”

孙建冬听了就命令张凯接收新人，也不管张凯和梁诗洛明明是同产品组的，梁诗洛那组要是不纯洁，张凯又能怎么个纯洁法呢？

张凯向拉拉诉苦：“拉拉！我的区域客人好色的多，我怕保护不好新人呀。”拉拉不理他的茬。

过了不到一周，张凯看到拉拉，扭捏了半天说：“拉拉，新人很难教呀。”

经过北京、上海、广州一圈的校园宣讲，以及公司内网的问卷测试、无领导小组面试、IQ和EQ测试、高管面试，杜拉拉和童家明终于按预定数目找到了合适的培训生人选，人家也愿意加入伟大的DB。

然而，大部分的录用通知书却发不出去。表面原因是业务部门不肯接新人，实质原因是童家明始终也没有为管理培训生项目搞到人员编制。

当然，这不怪童家明，他没有权力决定人员编制的事情。要怪就该怪主张搞这个项目的高管们，他们过分乐观地认为，业务部门会欢迎前途无量潜力非凡的培训生们，以至于他们愿意慷慨地贡献出本部门的人员编制。遗憾的是领导们错误地估计了形势。

陈丰的老板，商业客户部销售总监托尼林，开头还不敢太得罪HR总监曲络绎，渐渐地他发现就不理睬，曲络绎其实也奈何不得他。托尼林牛起来，软磨硬扛，最后居然一个新人也不肯接。

市场部的总监有样学样，不管你是从什么牛逼的商学院跑出来的，只要是新人他就坚决不要。

拉拉说：“比如呢？”

张凯翻了翻眼睛：“比如，我让大家这个月压点货，她死不理解什么叫压货，我和她解释了半天。解释完了，她问我为什么要压货，还说这不是没有长远眼光、破坏良性销售吗—你说，这让我怎么和她说呀？她的心里，我们这种跨国公司是最专业的，压压货都能破坏她的理想。我还不敢和她明说，销售都是活在当下的，眼前就过不去了，还长远呢。”

拉拉说：“你就告诉她实话好了，她不至于那么脆弱，这就受不了吧？”

只有孙建冬的老板，大客户销售总监江波温和一些，他卖了个面子给曲络绎，勉强接了三个新人。不久，因为花旗银行横插了一杠子，还跑了两个。这一来，培训生项目基本就算泡汤，做不做都无所谓了。

事情到了这个地步，童家明和杜拉拉本来还担心曲络绎怪罪，结果还好，曲络绎似乎也接受了现实。他把童家明和拉拉叫到一起说：“家明，拉拉，我是很诚实的态度，我和齐浩天也坦率地沟通了，既然大家都认为管理培训生项目不适合DB中国，那么我们就不接着往下做了。我认为这次我们并没有浪费时间，至少我们试过了，也进了几个新人，然后我们知道这不适合我们，于是我们改正。”

曲络绎说的时候，心情自然不轻松，但他的神态和语调都很坦然，像一个虽败犹荣的战士，保持了风度和尊严。

倒是童家明的眼里闪过一丝失落。

拉拉开始感到自己像是参与演出了一出闹剧，后来觉得曲络绎说得对，谁都会错，错了就是错了，要有勇气承认，何必硬撑到底。拉拉这样一想，反而觉得曲络绎也不容易，他那么强硬的一个人，现在当面对两个下属说出自己“错了”，虽然他是用“不合适”来表达“错了”。