59被嘲笑或者被怜悯（第1 / 2页）

拉拉感到很难向手下交待：你要业绩的时候，把人家周亮和周酒意逼得要死；到了维护他们利益的关键时刻，你却连屁也放不响一个，以后谁还肯跟着你卖命？

尤其拉拉几乎能想象出，到时候，那个秘密知道得太多又不知死活的海伦大黑眼珠子滴溜溜乱转着打听的样子：“拉拉，你的级别是几级？听人说你是四级？陈丰和孙建冬他们知道你的级别吗？”拉拉不由太阳穴突突地跳起来，一时有点喘不过气，她无法接受这个四级！

会后，拉拉竭力抛开烦恼，试图集中精神找出办法，好让自己从眼前尴尬的困境中摆脱出来。

按常规出牌的话，她可以直接找她的顶头上司曲络绎沟通一下，也可以和负责宽带制项目的朱启东和王宏沟通。

但是拉拉心里明白，组织战略经理朱启东根本看不起她杜拉拉。在朱启东的价值观中，年轻女子要会大方温婉地交际，要有善于花钱的见识，才算得上得体；只会像驴一样干死干活，是要被鄙视的。何况杜拉拉是众所周知的“倔驴”，不但“驴”，而且“倔”。朱启东听过公司里流传的一个笑话，说李斯特曾被不屈不挠要求升职的杜拉拉纠缠得不胜烦恼，遂向当时的招聘经理李文华叫苦：“路上有一个坑，一头驴走过来，掉下这个坑去了。有一天，驴又路过这里，它再次直接走过去，因此它第二次掉下坑去了。后来，驴第三次路过此地，这次驴终于绕过这个坑走了，因此它没有第三次掉进同一个坑。可是你知道要是换了杜拉拉会怎么样吗？让我来告诉你，她会第三次直接走过去，第三次掉进同一个坑，因为她认为那里就不该有那个坑。因此，她不是一头普通的‘驴’，而是‘倔驴’。”

六月中旬的上海，天气一日热似一日，上下班打车越来越难了，叫车的人光凭机智和耐心还不够，还得拿出勇气和信仰才成。

DB中国完成了薪酬宽带制项目，根据各岗位对企业利润的相对贡献度，也就是说谁是实现利润的关键环节、次关键环节等，依次排队，重新审视确定了各工作岗位的级别。

在DB中国新的宽带体系中，经理视其重要程度的不同被分为四、五、六共三个级别。拉拉被定为四级，在经理级别中，她得了个最低的。

拉拉是在本部门的经理会上第一次知道了所有岗位的级别。

所有“纯粹”的HR经理们，王宏和童家明他们都是六级，他们下属的HR专员是四级，比如王宏手下的专员雷恩就是四级。

在朱启东看来，杜拉拉的交际风格毫无优雅可言，她既没有去过欧洲也没有去过非洲，这都罢了，身为一个年轻女性，LV或者Gucci之类的东西，明显是后天硬灌输给她的，焊接的痕迹生硬得硌人。而真正的名媛，根本就是为这些优雅的奢侈品而生的。

朱启东认为：自己是绅士，但杜拉拉这样的女性是无法博得一个绅士的好感的。

杜拉拉的英语程度也令英语几乎比中文还好的朱启东发自内心地不屑。据朱启东观察，杜拉拉那点英文水平也就够在外埠的那帮销售当中混个好排名，到了靠英文挣半碗饭吃的总部HR这儿，英文成了她的露怯之处。

尤其杜拉拉说起话来用词太大白话，比如好端端的“洞察力”，她就敢跟你说成“有眼力见儿”，让做过培训、十分注重用词专业度的朱启东，有时候实在是忍无可忍地觉得：有她这样的同事几乎是没面子的事情。

陈丰和孙建冬这些大区销售经理是六级，他们的下属，张凯、梁诗洛、施南生、李坤，这些小区销售经理则被定为五级。

有了参照物，拉拉便判断出自己被定低了。这就叫不怕不识货，就怕货比货。

拉拉马上意识到自己的工作难度和贡献度明显比雷恩大，因此好歹不该和王宏的下属雷恩处在同一个级别；就算她不在乎这一点，她在工作中可是时常要和大区经理共同工作的，有时候免不了还要挑战大区经理的决定。而以往在南区的民间意识里，杜拉拉和大区经理陈丰、孙建冬在工作上是可以平等对话的，可现在自己的级别比大区经理的下属—小区经理的级别还要低，这以后还怎么和销售部一起工作？

销售经理们都是很强势的，有朝一日知道了你杜拉拉的级别，他们表面上或许会和从前一样对待你，可你又怎么能不想到在他们内心，你正在被嘲笑或者被怜悯呢？

除了自己的失落，拉拉还面临着另一个痛苦：由于拉拉本人被定为四级，其下属的级别只能依次再往下降。结果就是：同样做着招聘，拉拉下属的两个主管周亮和周酒意明明分别带着三个下属，他们的级别却比童家明手下不带人的专员还要低。