60求职的三个讲究（第3 / 4页）

常规年度项目：年度人力成本预算编制；年度绩效考评及年终奖评定；年度加薪；参与美世和翰威特的年度欧美企业薪资调查；

非常规年度项目：宽带薪酬制。

在C&B的几个常规年度项目中，拉拉最没有概念的就是年度欧美企业薪资调查。而她也可以清楚地预见：这部分会是面试的重点之一。

拉拉觉得，至少要知道基本的工作原理才有可能应对相关面试，如果能看到一份范例就好了。她在网上查了很久也没有查到相关信息，看来顾问公司和各公司的C&B们都把保密工作做得很好。

拉拉从来没有像现在这样渴望有一个做C&B的朋友，那样就有人为她指点迷津了。她深恨自己没有长远眼光—早花心思和王宏搞好关系，现在何至如此无助？想来想去，还就只和王宏手下的雷恩关系还行。做宽带制的时候，雷恩到广州办工作过几天，作为地主，拉拉曾给雷恩提供了一些力所能及的便利，因此两人还算说得上话。

拉拉欣赏着这个表格，满意地想，咱不能白失败一回。

准备好了三个项目的案例分析，拉拉认为还不够，她得跟人家说得清楚C&B是干什么的，才能出去面试。得是全面系统的那种清楚，不能是零零碎碎的清楚一些不清楚另一些。

拉拉在DB已经待了将近八年，对她这样的有心人来说，绝对不是白待的，DB的薪酬政策她几乎跟C&B的人一样熟，不用记，都在她脑子里；这些年，她对王宏的工作职责又一直很留心，至少王宏每年重复的大动作她都能说得上来；另外就是得感谢李文华，拉拉在他的建议下，通过了国家人力资源师的资格考试，通过培训她大致了解了HR各模块的理论知识。这三点帮助拉拉顺利地准备好了一个清单：

1、C&B在DB的角色是什么？（这个部门在公司的作用是什么）

公司薪酬战略的制定者；公司薪酬福利政策的制定者、维护者和指导者；公司人力成本的预算制定者和监控者。

明着和雷恩说自己是为了应付面试当然不行。拉拉找了个借口，她忽悠雷恩，说自己准备参加一个HR的资格考试，为了应对考试，需要临时恶补薪酬调查方面的知识，希望雷恩能教教她。

雷恩有些为难：王宏对数据看得很严，况且职业道德也不容许他擅自泄露数据；而他也难以完全拒绝拉拉。最后雷恩采取了一个折衷的办法，他自编了一组假想的数据，这些数据完全没有合理性和可行性，但是从逻辑的角度，大致展示了薪酬调查的工作原理。雷恩很小心，他没有给拉拉含有公式的Excel表格，而是抓图给她。

拉拉拿到雷恩的东西如获至宝，废寝忘食地琢磨了几天后，她问雷恩：“我们公司实施了薪酬宽带制后，各岗位不仅可以在DB内部和其他岗位横向比较重要性，而且，还可以和市场上其他公司的任何岗位比较重要性，只要他们也在使用宽带制，对吗？”

雷恩愣了一下，表扬拉拉说：“对，你真聪明！”茅塞顿开的拉拉在电话那头发自肺腑地千恩万谢。放下电话，雷恩额头冒汗了：以后可不敢和拉拉走得太近了—她得出了结论，就凭不表现计算公式的图片和缺这少那的文字说明。

2、C&B的组织架构是怎样的？（这个部门归谁管，有多少人手，怎么分工）

C&B经理向HR总监报告，其下属三名薪酬福利专员。

3、C&B的日常职责是什么？（这个部门的人平时都干些什么）

员工薪酬福利管理；对HR系统的维护；员工各类假期的管理；员工劳动合同和个人档案的管理；各项薪酬福利政策的制定、维护和解释；完成各种数据分析为管理层提供决策依据。

4、C&B的项目（这个部门每年都有哪些大事要事）