63顺势而为（第2 / 2页）

周酒意的言下之意：杜拉拉已经进化成了一个瞻前顾后胆小如鼠的滑头。

周亮觉得周酒意太过咄咄逼人，忍不住淡淡地给拉拉帮腔：“拉拉的位置和以前不同，经理嘛，就是承上启下的位置，她在这个位置上自然得多点儿忍耐担当。”

周酒意嘻嘻笑道：“当年的拉拉没有太多可损失的，她处在职场食物链的低端；而现在的她已经处于中端，她还是有一些既得利益的—行动之前难免要仔细掂量，吃不准的宁愿静观其变。为什么无产阶级会是革命最坚决最彻底的阶级？因为他们反正没有什么可损失的了。拉拉现在是有产者，在她手上革命闹不起来喽。”

拉拉对周亮点点头，好意心领的意思。这个曾经让她颇为头痛的主管终于在她的艰难时刻展现了他的人品，让她为自己当年用他的决定感到欣慰。

“员工关系这部分职责原本就在我们团队，后来拿走了一段时间，公司也并没有因为我们可以少干点儿活而降薪—所以现在职责回归，我觉得不是太方便以此为由要求加薪。我之所以想在年度加薪前去和老板沟通，是因为那个时候我们刚刚完成一年一度的绩效考评，可以借此机会和老板说明大家一年来的辛苦，请他酌情考虑加薪。而且，那正是老板考虑如何分配加薪预算的时候，我觉得那时候提，老板不需要额外花精神思考我们的要求，他可以捎带着就把这个事儿考虑进去了。至于头衔问题和级别问题，我也会提的，说心里话，我觉得那个更重要也更占理，但我会选择在明年五月提，因为那将是公司全面审视现有评级的时候。我们的头衔就是在评级的时候发生了变化，头衔和级别是绝对关联的，而这两点从本质上说，是由我们工作内容的性质及其难易和重要性决定的，所以HR相关工作内容的回归是一个毋庸置疑的好消息。总之，凡事都是能搭便车解决最好，这叫顺势而为，利用的是巧劲，何乐而不为。”拉拉对两位下属解释了自己的策略，她本来不想这么早就把自己明年的打算说出来的，可是看周酒意不依不饶，就索性都端到台面上来让他们看个明白。

既然拉拉主动打开天窗说了亮话，周酒意和周亮也都坦承最耿耿于怀的其实还是级别问题和头衔问题。周酒意提出，何不把级别、头衔的问题与加薪的问题合并起来，年终绩效总结的时候一起和老板谈了算了。

拉拉耐着性子把顺势而为的道理又强调了一遍，钱的问题在加薪的时候提比较自然；级别的问题，自然也是人家审视级别的时候提最合适。她对两个下属说：对级别评定不满意的不止我们，去提意见的也大有人在，你们看看又有谁能称心如意的？做项目的人就这样，他会预留一个重新审视合理性的时间以便统一调整该调整的东西，而在刚安排下来的时候，他也会很强硬地要求暂时的服从。不要说曲络绎这样一个HR总监了，当初我们行政部做上海办的装修，平面图调整了又调整，好几个月才敲定的方案，还是有人不满意要求调整位置。这些要求有合理的有不合理的，不管合理不合理，安排下去的时候，我也是很强势地要求必须先执行我们的方案，有天大的不满都以后统一再看。说句老实话，我当时的态度在一个旁观者眼里，恐怕也是相当的难以沟通。

拉拉想起自己把平面图一把撕碎扔到岱西脚下的那股狠劲儿，其实后来想想，岱西的要求还是有一定的道理，只是提出要求的时机非常糟糕，所以才会遭到她的迎头痛击。旧事重提，推己及人，拉拉第一次想到：假若和曲络绎易地而处，她的强硬恐不输于他。这个想法似乎让她稍微好受了一些。

周酒意沉默了几秒，说：“拉拉，你根据什么说明年五月公司会全面审视现有评级情况？”

“酒意，六月份员工大会上曲络绎做沟通时说过的话有印象么？公司下一次审视现有评级的时间表是来年五月，这就是那一次他说的。”拉拉不软不硬地提醒周酒意，周亮也说曲络绎是说过这样的话。周酒意方才无话可说。

拉拉针对周酒意的态度不软不硬地提醒说：“我会努力去提要求，可是你们也得有个思想准备—绝对的公平合理并不存在，现实面前人人都免不了需要自我调整的时候。只要还待在这家公司，有意见可以提，提了以后老板可能听可能不听。但无论如何，老板分派下来的工作是不能不做的，没有什么高兴不高兴之分，工作就是工作。当一天和尚不也得撞一天钟么？除非不当和尚了，那另说。”

拉拉说得淡然，却是天大的实话。本来么，目前的情况的确不太好，可哪儿都不能保证永远顺风顺水。有办法的自谋前程，没办法的就继续待着，能争取到的都是福分，争取不到可以继续争取，可要想继续待着，该你接的活就必须接着。

散会后，周酒意私下对周亮说：“拉拉的变化可真大，很难相信当年她去找李斯特谈判的时候，曾那么生猛。你看现在的她，哪儿还像什么倔驴？完全名不符实嘛！都憋屈成这样了，她却连提都不敢跟曲络绎提，还没开口先假设曲络绎不肯，是不是有点儿不战自溃？今天要不是我逼着，你别想她答应去和曲络绎沟通。”